看板管理精益生产.ppt

典型的生产方式典型的生产方式1、推式生产：它的理念是在时间上追求提前完成任务，在数量上追求超额完成任务。作为一种传统的生产方式已经无法满足准时化生产的要求，它的问题主要表现在：（1）推式生产的物流和信息流基本上是分离的，当后工位操作者因某种原因不能正常生产时，其他工位不会受影响而继续生产。因而有可能造成中间库存，进而产生搬运和堆积的浪费，产使得先入先出变得困难。（2）中间库存的增加将会导致存放器具增加，而不管是库存还是器具都会占用资金。更为重要的是，由于信息不畅，生产线出现异常时也不停线，所以无法区分生产

2024-11-20

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看板管理精益生产.pptx

2024-11-09

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精益生产之看板管理.ppt

3看板管理本章要点3.1典型生产方式3.2看板概念、类型和功能3.3工序内看板和工序间领取看板3.4信号看板3.4信号看板3.5外协领取看板3.6特殊看板3.7看板使用问题ThankYou!此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！

2024-09-16

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JIT精益生产与看板管理.pdf

JIT精益生产与看板管理在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。1．看板的功能JIT生产方式中，看板的功能如下：（1）生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的

2024-09-05

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精益生产之看板管理.ppt

精益看板管理使看板成立的前提条件#附在生产线侧的零件上的看板#使用第一个时取下起着到前工序取件的作用78看板系统运转注意事项延缓的次数越接近“1”好[包装方式、收容数与日常作业紧密相关在生准阶段一定仔细研讨]1、通常是一箱件一张看板2、但大件、贵重物品一件一张到货前设定时将固定部分与变动部分区别开看板计算实例：看板计算实例：明确在库的目的<生产每月产量发生变动、品种比例发生变化><生产异常时需要调整生产相应的看板需要调整>车辆会议1、销售数量明确

2024-01-15

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