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企业走出去的并购整合研究——以TCL、联想案对比分析
随着全球化的加速推进，中国企业的走出去步伐也越来越迅猛，其中并购整合成为了重要的手段之一。TCL和联想作为中国企业并购整合的代表性案例，值得我们深入探讨和分析。
TCL集团是一家全球化的企业，业务涵盖电视、手机、白色家电等领域，在全球市场均有较大份额。而TCL集团的快速发展和成长源于其多年的并购整合经验。
2004年，TCL集团宣布收购法国汤姆逊的电视业务，并将其命名为TCL-Thomson电视。此举不仅拓展了TCL集团在海外市场的业务，同时也让TCL集团成为了当时中国企业在欧洲的最大收购案。
值得注意的是，在此次收购中，TCL集团采取了一个比较保守的策略，在交易完成后，TCL集团并没有立即将其所有业务整合过来，而是通过逐步整合的方式，将其业务逐渐纳入TCL品牌的体系中。这样做不仅能够尽量减小整合风险，而且也能够更好地保存被收购企业的品牌和价值。
而联想集团的并购整合则是从2014年开始的，当时联想集团宣布以26亿美元的价格收购摩托罗拉移动。此举不仅打破了中国企业在美国投资的最高纪录，也让联想集团在全球智能手机市场上拥有了更多的市场份额和话语权。
然而，在并购整合的过程中，联想集团也遇到了一些难题。比如，摩托罗拉的实际控制人谢尔顿·阿德尔森(SheldonAdelson)曾表示，他原本拒绝出售公司，但最终还是选择了联想集团的报价，因为他认为联想是一个负责任的买家，并且能够真正实现双方的合作。
另外，在整合过程中，联想集团也面临了文化差异等问题。因为摩托罗拉的文化、管理、技术、销售等方面都和联想有很大的区别，导致整合并不是那么顺利。为此，联想集团采取了一系列措施，包括推行新的管理体系、引进具有摩托罗拉背景的高管等。
总而言之，对于并购整合来说，选择合适的目标企业非常重要，而且在整合过程中，充分考虑到被收购企业的文化、管理等因素，也是非常关键的。通过TCL和联想的案例可以看到，只有在成功应对这些问题的前提下，企业才能实现更好的并购整合效果。