杰出班组长能力提升学员板PPT学习教案.pptx

会计学第一(dìyī)讲：班组长早会管理1、前言(qiányán)
2、早会的训练步骤
3、早会的目的
3、报告内容
4、怎么做早会
5、早会主持人
6、附件二、早会的训练(xùnliàn)步骤三、早会的目的(mùdì)五、怎么(zěnme)做早会第二讲：6S与现场(xiànchǎng)管理1、为何最简单(jiǎndān)的6S会失败2、实施6S对班组(bānzǔ)建设的作用3、推行(tuīxíng)6S的八大误区4、企业如何(rúhé)运用6S管理全面提升管理水平推行(tuīxíng)6S的步骤6S实施口诀
整理:要与不要,一留一弃
整顿:科学布局,取用快捷
清扫:清除垃圾,美化环境
清洁:洁净环境,贯彻到底
修养:形成制度,养成习惯
安全(ānquán)：减少工伤事故的发生。5、现场管理(guǎnlǐ)的五大核心主题//现场(xiànchǎng)的方法与工具6S与现场(xiànchǎng)管理图片启发【本讲小结】
6S活动是工厂管理和改善的基础，是企业现场管理的有效工具，只要长期坚持开展6S活动，就可以杜绝资源和空间(kōngjiān)的浪费，提高工作效率，改良产品的品质，从而为企业带来客观的改善成果。认真严格地做好检查、评比、考核和奖惩等工作，是使6S活动坚持下去并得到不断改进的重要保证。而长期坚持6S活动的最好方法是建立6S活动的标准。通过6S标准化，可以在日常的工作中发现异常问题，及时采取措施加以改善，并运用标准化的方法改善成果、加以巩固。
【心得体会】第三讲：目视管理(guǎnlǐ)在制造业应用//////////////////第四讲：班组长现场(xiànchǎng)控制的八大核心1、人：班组长如何(rúhé)培训员工与考核员；工作分解表（操作(cāozuò)标准）（SOP）工作教导(jiàodǎo)(TWI-JI)评价表2、机：磨刀不误砍材工，人好不如家伙好，如何(rúhé)在企业中实施“TPM全员保养”；3、料：“7M1E”物料管理面面观，跟先进(xiānjìn)企业学物料管理4、法：方向不对，努力(nǔlì)白费，授人以鱼，不如授人以渔；5、环境：提供舒适(shūshì)的工作环境和安全的作业场所能提升员工的工作热情；6、质量：质量是企业的生命线，产品的质量是生产出来(chūlái)的不是检验出来(chūlái)的；7、交期：任务吃不了，能力(nénglì)吃不饱,生产不均衡，物流不通畅,加班又突击质量,不稳定；8、成本：节约是中国人的传统美德，无休止的浪费等于(děngyú)慢性自杀，也等于(děngyú)犯罪。第五(dìwǔ)讲：员工心态激励激励激励(jīlì)的重点激励(jīlì)的策略上层(shàngcéng)主管正面(zhèngmiàn)课程(kèchéng)回顾