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《企业安全文化建设》培训大纲
主讲人：西安交通大学冯涛电话：，

第一讲企业安全文化
一、导入案例：35个紧急电话
二、企业文化的涵义
1、意识形态（理念体系），价值观、处世原则、业绩观
2、行为习惯：民族习俗、传统风俗、习惯
三、企业安全文化
四、价值观是文化的核心
五、企业文化和企业安全文化的关系
企业文化在本质上是管理文化，企业安全文化是企业文化的重要构成。

第二讲理解企业安全文化
一、从事故致因理论认识企业安全文化
1、事故构成要素——四M要素
2、事故模型
3、人的本质安全理论
二、从安全系统理论认识企业安全文化
1、对安全的理解
1.1对狭义安全的理解
1.2对广义安全的理解
1.3对安全相对性的理解
1.4对本质安全化的理解
2、对企业安全文化不断发展的理解
2.1从历史角度揭示安全哲学
技术发展带来安全认识论和方法论的进步
安全理论发展带来管理方法论的变革
.1事故理论→事后管理模式
.2危险理论→缺陷管理模型
.3风险理论→风险管理模式
2.2从系统的角度看企业安全文化建设
2.3人文思想的安全认识论与方法论
2.3从安全系统理论认识企业安全文化
三、对企业安全文化不断发展的理解

第三讲企业安全文化学基础
一、企业安全文化提出的背景
1、苏联七十年代切尔诺贝核电站泄漏事故
2、IAEA的报告
2.1INSAG在1986年提出企业安全文化的概念
2.2INSAG-4和《企业安全文化的报告》
3、人因是安全之根本
3.1基本素质：知识、技能；
3.2根本素质：意识、观念、态度、道德、伦理、情感和行为准则。
二、企业安全文化的定义
1、基本定义
2、狭义说
3、广义说
4、杂说
三、企业安全文化发展三个阶段
1、技术化安全阶段：安全上的进步通常是通过工厂的安全防护技术来实现的。
2、体系化安全阶段：组织应该建立了用清晰的语言描述的安全价值观或安全目标，并且建立了实现这一目标的方法和程序。
3、自律化安全阶段：安全的远见和价值观被要求充分共享；组织中绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全的事务当中；安全是组织内的“血脉”，不安全的作业条件和行为被所有人认为是不可接受的并且被公开反对。
4、杜邦企业安全文化建设的四个阶段

四、企业安全文化的内涵及范畴
1、形态体系
1.1安全观念文化
1.2安全行为文化
1.3安全制度文化
1.4安全物态文化

2、对象体系
3、领域体系
五、企业安全文化的功能及作用
1、功能
1.1影响力
1.2激励力
1.3约束力
1.4导向力
2、功能的实现
六、先进企业安全文化之表征
1、企业上下对安全核心价值的一致认同
2、安全纳入生产经营的目标体系之中
3、生产安全与生命安全的终极意义获得共识
4、企业全员对安全生产的高度自觉
5、企业安全文化成为全员安全生产的精神动力
6、企业安全文化对企业家发挥着智力支持作用
7、企业安全文化象水和空气成为必须和无处不在

第四讲企业安全文化建设基础
一、人的安全素质分析
1、安全素质的两个层次
2、提高安全素质的手段
3、人安全意识的强化和提高
二、约束与激励相结合的模式

第五讲企业安全文化建设方法体系
一、企业安全文化管理的四大特征
1、安全核心价值确立并获得认同；
2、管理的重点从行为层转到观念层；
3、管理方式从监督型转为育才型；
4、硬管理与软管理巧妙结合
二、企业安全文化建设五类人的安全素质
1、企业负责人安全生产决策素质；
2、生产管理人员的职能素质；
3、安全专业人员的理论与业务素质；
4、员工的安全作业能力素质；
5、家属的亲情作用的发挥。
三、用文化学设计企业安全文化建设体系
1、端正安全观念文化
1.1认知安全价值
1.2加强安全责任
1.3建立科学态度
1.4强化安全意识
1.5升华安全情感
2、系统安全制度文化
2.1严格的安全法令
2.2严谨的安全规程
2.3系统的安全程序
2.4周密的安全细节
3、规范安全行为文化
3.1提升法规执行力
3.2改善决策层能力
3.3提高管理层素质
3.4增强执行层技能
4、改善安全物态文化
4.1追求本质安全化
4.2建设安全标准环境
4.3加强安全检测检验
4.4提高安全监控水平
4.5科技兴安、科技保安
四、建设企业安全文化的四大方法载体
1、文学艺术载体
2、教育培训载体
3、文化活动载体
4、环境物态载体
七、建设企业安全文化的八种活动方式
1、安全宣传活动模式
2、安全教育活动模式
3、安全管理活动模式
4、安全文艺活动模式
5、安全科技活动模式
6、安全检查活动模式
7、安全报告活动模式
8、安全审评活动模式

第五讲企业安全文化系统建设
一、企业安全文化构成的五个部分
1、组织的承诺
2、管理参与程度
3、员工授权
4、奖惩系统
5、报告系统
二