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《企业安全管理》讲座大纲
（中基层管理人员版）

主讲人：冯涛
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第一讲基本概念
1、安全
2、危险与风险
3、事故以及事故形成的四个要素（4M）
A.人的不安全行为的主要表现以及行为产生的主要原因；
B.物的不安全状态
C.环境的不安全因素
D.管理的缺陷；
4、现代安全管理及其与传统安全管理的区别
第二讲现代安全管理的基本理念
1、以人为本的理念
2、系统的理念
3、生产力的理念
4、效益的理念
5、预防的理念
6、法制的理念
7、绩效与责任的理念
8、过程与细节的理念
9、标准化的理念
10、发展的理念
第三讲现代安全管理主要对象、方法与对策
1、现代安全管理的对象；
2、现代安全管理的主要方法；
（1）安全目标法
A.安全目标管理概述
B.安全目标的制定
C.安全目标的展开
D.安全目标的实施
E.目标成果的考评
（2）安全标准化
（3）运行模式
3、预防的主要对策（国外3E对策）
（1）安全技术对策
（2）安全教育对策
（3）管理对策
第四讲现代安全管理的六大管理体系
（一）安全生产责任体系
1、要求
2、《安全生产法》的规定
3、员工的安全生产职责
4、责任划分及承担原则
5、实施责任追究的范围
6、需要承担责任的原因
（二）安全生产保障体系
1、安全文化建设
2、生产经营单位主要安全管理制度
3、安全经济政策
A.安全费用的提取
B.安全风险抵押金制度
C.建立工伤与责任保险机制
4、安全教育培训
5、安全检查
A.安全检查目的
B.安全检查的内容
C.安全检查的形式
D.安全检查的方法
E.事故隐患整改的具体要求
6、安全性评价
A.安全性评价的种类
B.安全评价的目的
C.安全评价的手段
7、安全科技
 （三）安全生产监督体系
 （四）风险管理体系

1、危险源的辨识，
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.集体磋商法
D.WBS法
E.事故树分析法
F.魚骨图法
G.数据库法
H.加权评分法
I.电子会议法
2、危险性的评价，
3、危险源的管理（技术措施、组织措施）
4、重大危险源的报告，
5、重大事故应急预案，
6、重大危险源的监察等。
 （五）应急救援管理体系
1、应急救援的基本任务
2、应急救援预案的内容
3、应急管理
4、事故处置的基本程序
 （六）事故管理体系
1、事故报告
2、事故调查
3、事故处理
4、法律责任