高绩效团队建设课程提纲.docx

高绩效团队建设课程
【课程收益】
认知高效高效团队的优势和发展阶段，了解群体与团队的差别；
明确自我在团队中的角色，正确处理团队冲突，实现自身价值，实现组织目标；
体验“我是一切的根源”，负起责任，勇敢做自己、家庭、团队和社会责任的承担者；
体验团队信任的力量，感受直接沟通魅力，创造和谐人际关系；
感恩生命，激励团队，倡导爱的团队工作氛围，激情工作；
增强团队凝聚力，铸造铁血团队，提升团队战斗力，倍增企业的生产力。
【课程特色】
课程讲授、实操演练、案例讲解、互动体验、角色模拟
【课程对象】全体员工
【课程时间】1——2天【课程费用】10000元/天
【课程提纲】
一、团队概述
团队普及的原因
1、个人发展的需要
2、企业发展的需要
3、社会进步的需要
4、国家稳定的需要
5、世界存亡的需要
团队基本分析
团队的概念
团队构成要素——5P
团队的特点
群体和团队的实例区分
群体向团队的过渡
团队成员的角色
团队发展五阶段
成立阶段
震荡阶段
规范阶段
高效阶段
调整阶段——飞跃或者衰落
二、高绩效团队5大误区
缺乏信任
缺乏信任的团队中的成员具有表现
充满信任的团队中的成员具有表现
惧怕冲突
惧怕冲突的团队具有特点
拥抱冲突的团队具有特点
什么是冲突
如何看待冲突
有效冲突与有害冲突
冲突的五个阶段
处理冲突的五种策略
欠缺投入
欠缺投入的团队具有表现
投入的团队具有表现
逃避责任
逃避责任的团队具有表现
负责任的团队具有表现
无视团队绩效
不重视集体成绩的团队具有表现
重视集体成绩的团队具有表现
三、高绩效团队建设
团队目标、价值观
区分团队目标与共同愿景、企业使命
理清团队目标的要诀
价值观拍卖
制定团队目标的五个原则
个人目标与团队目标如何有效结合
目标等于结果
团队信任
区分信任的层级
建立团队信任的要诀
增加自信的黄金法则
克服恐惧的黄金法则
故事分享与信任活动演练
团队沟通
区分沟通的方向
团队沟通与个人沟通
横向沟通与纵向沟通
团队高效沟通的要诀
有效沟通的原则
导致沟通障碍的原因
积极聆听的技巧
有效表达与反馈的技巧
故事分享与沟通活动演练
团队责任
区分责任的意义
负责、自责、指责
负责任、承担过错
提升团队责任的要诀
大责大成、小责小成、无责不成
能力越大，责任越大
责权利一致
故事分享与责任活动演练
团队激励
区分激励与刺激
成功激励团队的要诀
精神物质
时间空间
个人团队
故事分享与激励活动演练
团队突破
突破与创新
提升团队突破的要诀
下定决心
许下承诺
马上行动
故事分享与突破活动演练
感恩团队
区分感恩与感谢
提升感恩团队的要诀
营造感恩氛围
提倡爱心传播
参与公益事业
故事分享与感恩活动演练

【徐武讲师简介】
讲师背景
长沙众悦企业管理顾问有限公司首席培训师
湖南大学EMBA、MBA指定团队训练师
心灵励志、潜能开发名师
LB知见行心理学执行师
国际注册高级讲师
卓越团队实训专家、团队职业化培训专家
湖南一诺企业营销策划有限公司特聘高级讲师
北京世纪京泰家具有限公司培训咨询顾问
教师出身，做过保险，当过职业经理人，也曾下海创业，三十而立志从事培训事业。
【授课风格】
激情，互动，严谨，实战
徐老师具有丰富的带领团队实战经验，课程实战，实用性强。擅长于NLP心理学、企业教练技术、团队训练等体验式培训，通过现场实战演练、情景模拟、角色扮演等多种方式，使学员全方位的体悟，产生成长内需，提升企业团队战斗力和员工综合职业素质。
【特色课程】
《打造你的职业品牌》2天
《高绩效团队建设》2天
【服务的部分客户】
湖南大学MBA、EMBA、MPA，清华大学九地管理总裁班，北京大学MBA课程班、湖南出版投资控股集团、湖南新华书店集团、潇湘晨报、长沙星娱传媒、中国移动通信集团湖南有限公司、中国建设银行湖南省分行、中国农业银行湖南省分行、中铁湖南有限公司、中国五矿集团公司、中国化工部长沙设计院、株洲南车电机股份有限公司、相投今天钛金、北京京泰家具有限公司、湖南沛沛家具有限公司、湖南天闻新华印务有限公司、湖南珈鼎置业发展有限公司、佳兆业房产、湖南嘉盛房产、白沙集团、湖南申湘汽车销售有限责任公司，湖南新奥燃气、长沙双鹤药业有限公司、广州奇星药业有限公司、湖南双舟医药有限责任公司、步步高商业连锁、湖南世纪情国际珠宝广场、华天酒业集团……

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