联想VS海尔的国际化战略.doc
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联想VS海尔的国际化战略.doc
联想的国际化战略1998年,“海尔”入驻美国哈佛大学案例库;2004年,“联想”也登陆哈佛经典案例的殿堂,中国的企业在一步步向标准靠近、向前沿迈进……然而,就是这两个标杆性的企业,它们的国际化道路却截然不同。“海外建厂、海外销售”的“海尔模式”主动出击;“海外并购、借船出海”的“联想模式”另辟蹊径,并将国际化行程缩短十余载。那么,联想是如何开辟它的国际化之路的呢?联想与海尔两种模式又各有什么异同呢?国际化战略的概念:企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略,随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐
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联想VS海尔的国际化计谋.doc
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海尔国际化战略.pptx
会计学海尔集团1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。海尔在全球有10大研发中心[7]、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点,用户遍布全球100多个国家和地区。2012年9月10日,美国财经杂志《福布斯》发布2012年“亚洲上市公司50强”排行榜中国家电业海尔挺进50强第5代在二十世纪九十年代初期,海尔已经在国内竞争中站稳脚跟,树立了自己在国内的品牌,占据了国内家电市场相当大的市
海尔的国际化战略.pdf
海尔的国际化战略TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-海尔的国际化战略“国际化”这个概念在一些企业眼里就是出创汇,而且是给国外大公司做定牌,这种企业现在为数不少;“国际化”在另一些企业眼看来是自讨苦吃,“凭着12亿人口的中国市场的肥肉不吃,为什么要到国际市场去啃骨头?”而海尔人认为,国际化不仅仅是出口创汇,更重要的是出口创牌,这不是企业愿不愿意的问题,而是有没有这个能力的问题。进军国际市场并非海尔一朝一夕的念头,而是海尔在发展过程中的必然趋势,是海