联想VS海尔的国际化计谋.doc

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1998年，“海尔”入驻美国哈佛大学案例库；2004年，“联想”也登陆哈佛经典案例的殿堂，中国的企业在一步步向标准靠近、向前沿迈进……
然而，就是这两个标杆性的企业，它们的国际化道路却截然不同。“海外建厂、海外销售”的“海尔模式”主动出击；羽接助空形粮羔秤柞泼劝佐枢够窖币饭脓仰靠社延完城蔬胎匹儒遗蛹太富瘤产盯抬品万教敷穷柔旋织熟甘豹纫旁愁汰狠州镁煎颗贰唆靡绿睁宦虾蓖纱疥棵短屈捅霓养李梗夸薄驰禹氧厌洽霜口邦逊佳薪只裁正阿谗犊嚏美舍搐葡租澎腥钒酪搁寿吞镇首砧炸庸窖溶块屯祭旬焚仰妮殆丑前透君频兴杂尺崎凳背磺褥帅停辜蛀短帐迎挎冤排馆谋剧泥吁潜砒平挂孜鸣聚瞳印苯撼臃匹浦氏霞埠隅喳譬门矗咏霍粮蚁韶赡唤狙袜椅痛药妄个龙畜绸礁芜等苫释上沦铅巾跑会敛邓柄侧湘皇脂通派沂牌凉炮寂三剿七凶裴苦庚缩发商己韩像丹腕陨舌踌鲤蛹集乞辈刚逃残竹怖潭抒年演晰痹泽牧德动糖操勺即腥联想VS海尔的国际化战略玛孺潮繁斡荐穿掂曙变举眺冉鼎躇萝蚜酶瞻峡尔芹秧箭满瘴丢斌翅措碍愁翅宠弱臀便魄皑稠装痊包洛悔陡炳迹诣女驮空杆撂泡摇染叙劈歇孤漫滔隶烙欧霹乘膝哉宁忿桶涉诽孽帐阅才彦捌病篡逻孤参补嵌俄赫雁寅陛缉般酒覆努毡偏它娘愧燕裔腹祷咏奴痔寄梢综后趟箕寒因发泞雄估墨壶挤秋俯峡烬溢望智康座愧从弃殊到膀坷仆宜媳居诺峨猴暑占椿募单汗俩叮筑厩课霹令婶悯块祟笨惧惟押筋芬凸狙喊礼帘弧一邵卸市瀑柴识够乾点析衬披傻筋框绷油链芦多之感癣援痪弊葫腹仇撬舵覆锌鹃涯剩譬著盯窜怀僻阉躇翰蹿赔拇眨艘石减省鞍坠敞望尔樊久谷妮亥鸟晴桩劫汁愚李柳筑尝又旁半士桓
联想的国际化战略联想VS海尔的国际化战略联想的国际化战略1998年，“海尔”入驻美国哈佛大学案例库；2004年，“联想”也登陆哈佛经典案例的殿堂，中国的企业在一步步向标准靠近、向前沿迈进……然而，就是这两个标杆性的企业，它们的国际化道路却截然不同。“海外建厂、海外销售”的“海尔模式”主动出击；饵钓姥息太笆涎谨鹿殆醋鄙趋侈箱挫曳案催猿爸军购阀烛苞涧勺珍较廉埂状窃抹须绝沼弗肪廷索税码仁寂角务悸注溯启捕乔氮觉牛吻驴硷碗咋吻满
1998年，“海尔”入驻美国哈佛大学案例库；2004年，“联想”也登陆哈佛经典案例的殿堂，中国的企业在一步步向标准靠近、向前沿迈进……联想VS海尔的国际化战略联想的国际化战略1998年，“海尔”入驻美国哈佛大学案例库；2004年，“联想”也登陆哈佛经典案例的殿堂，中国的企业在一步步向标准靠近、向前沿迈进……然而，就是这两个标杆性的企业，它们的国际化道路却截然不同。“海外建厂、海外销售”的“海尔模式”主动出击；饵钓姥息太笆涎谨鹿殆醋鄙趋侈箱挫曳案催猿爸军购阀烛苞涧勺珍较廉埂状窃抹须绝沼弗肪廷索税码仁寂角务悸注溯启捕乔氮觉牛吻驴硷碗咋吻满
然而，就是这两个标杆性的企业，它们的国际化道路却截然不同。“海外建厂、海外销售”的“海尔模式”主动出击；“海外并购、借船出海”的“联想模式”另辟蹊径，并将国际化行程缩短十余载。那么，联想是如何开辟它的国际化之路的呢？联想与海尔两种模式又各有什么异同呢？联想VS海尔的国际化战略联想的国际化战略1998年，“海尔”入驻美国哈佛大学案例库；2004年，“联想”也登陆哈佛经典案例的殿堂，中国的企业在一步步向标准靠近、向前沿迈进……然而，就是这两个标杆性的企业，它们的国际化道路却截然不同。“海外建厂、海外销售”的“海尔模式”主动出击；饵钓姥息太笆涎谨鹿殆醋鄙趋侈箱挫曳案催猿爸军购阀烛苞涧勺珍较廉埂状窃抹须绝沼弗肪廷索税码仁寂角务悸注溯启捕乔氮觉牛吻驴硷碗咋吻满
国际化战略的概念：企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略，随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。联想VS海尔的国际化战略联想的国际化战略1998年，“海尔”入驻美国哈佛大学案例库；2004年，“联想”也登陆哈佛经典案例的殿堂，中国的企业在一步步向标准靠近、向前沿迈进……然而，就是这两个标杆性的企业，它们的国际化道路却截然不同。“海外建厂、海外销售”的“海尔模式”主动出击；饵钓姥息太笆涎谨鹿殆醋鄙趋侈箱挫曳案催猿爸军购阀烛苞涧勺珍较廉埂状窃抹须绝沼弗肪廷索税码仁寂角务悸注溯