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机密麦肯锡战略制定流程综述+我们是否正朝着中期目标前进? 要达到目标,我们必须采取哪些新的举措?公司 竞争对手 顾客2.1设定基准线产生客户的组织结构有什么特点?评估不同细分市场的吸引力2.2制定未来发展目标2.2.1了解Porter的外部动力模型2.2.2了解不确定程度相互依赖的系统 联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比如:东信与摩托罗拉)通过彻底重新审视业务体系发现新机会评价特定的技术3.界定业务范围并决定战略立场大规模投资决定战略立场4.确定优势来源利用专业知识 利用专利 地区 核心地区 新地区 产品的相关性 核心产品 新产品 用能力框架评估商业机会对模块排序将机会按三种区域进行划分’998.为实施进行测试和计划