内容提供者
麦肯锡战略制定流程.ppt
2024-09-11
10金币
1.9MB
25页
天马****23
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共25页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
麦肯锡战略制定流程.ppt
机密麦肯锡战略制定流程综述+我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？公司竞争对手顾客2.1设定基准线产生客户的组织结构有什么特点？评估不同细分市场的吸引力2.2制定未来发展目标2.2.1了解Porter的外部动力模型2.2.2了解不确定程度相互依赖的系统联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比如：东信与摩托罗拉)通过彻底重新审视业务体系发现新机会评价特定的技术3.界定业务范围并决定战略立场大规模投资决定战略立场4.确定优势来源利用专业知识利用专利地区核心地区新地区产品的
2024-07-28
10
1.3MB
麦肯锡战略制定流程.pdf
LCS000818BJ(GB)麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制2.分析形定实施计划势，了解不确定因素7.设定财3.选择务目标业务范围，决定战略立场6.列出增长阶梯4.确定5.设计优势来源价值实现系统1LCS000818BJ(GB)1.1确定长期目标的要素激动人心的目标使命范围•解释一个公司为什么会存在核心能力长期目标的要素+基本目标核心优势远景重点•具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法未来2LCS000818BJ(GB)1.2重
2024-07-28
10
1.5MB
麦肯锡战略制定流程.ppt
LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)LCS000818BJ(GB)
2024-09-11
10
1.9MB
麦肯锡－战略制定流程.ppt
麦肯锡战略制定流程综述+我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？公司竞争对手顾客2.1设定基准线产生客户的组织结构有什么特点？评估不同细分市场的吸引力2.2制定未来发展目标2.2.1了解Porter的外部动力模型2.2.2了解不确定程度相互依赖的系统联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比如：东信与摩托罗拉)通过彻底重新审视业务体系发现新机会评价特定的技术3.界定业务范围并决定战略立场大规模投资决定战略立场4.确定优势来源利用专业知识利用专利地区核心地区新地区产品的相关
2024-11-15
10
1.3MB
麦肯锡－战略制定流程.ppt
麦肯锡战略制定流程综述+我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？公司竞争对手顾客2.1设定基准线客户的组织结构有什么特点？评估不同细分市场的吸引力2.2制定未来发展目标2.2.1了解Porter的外部动力模型2.2.2了解不确定程度相互依赖的系统联盟、网络和互联网等系统把从业者直接联接在一起(比如：东信与摩托罗拉)通过彻底重新审视业务体系发现新机会评价特定的技术地区核心地区新地区产品的相关性核心产品新产品用能力框架评估商业机会将机会按三种区域进行划分
2024-11-23
10
1.2MB