精益生产TPS丰田生产管理方式.docx
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精益生产TPS丰田生产管理方式精益生产及其产生精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求
TPS丰田生产系统(精益生产管理方式介绍).pdf
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丰田TPS精益生产.pptx
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日本中部产业连盟成功的流程和失败的流程关系·场的质量(关联性)●质量第一。●不要销售顾客不要的东西。●革新至关重要要果敢挑战即使失败也值得表扬。●要用长远的目光考虑现在的业务。●创造一个开放式的环境让任何人发现问题都可以自由地指出問題。●团队协作是企业的生命线。●人才开发是最重要的工作之一。●本公司是学习性组织为了使公司不断地成长每个人都能够畅所欲言。●关于薪酬除了上司之外不可同别人谈论。●本公司的组织中没有上下级之间的壁垒平等关系之上的互帮互助是金科玉律。●每个员工都有经营者一样的全