日化行业企业绩效考核研讨.ppt

04十一月2024主要讲解哪些问题绩效考核办法框架第一章总则第一条绩效考核的目的第二条适用范围第三条绩效考核的基本原则第二章第四条/第五条绩效考核层级及考核周期第六条绩效考核执行时间第七条绩效考核内容业绩考核方式行为考核方式第八条绩效考核表的制定程序考核量表目标业绩考核表中层管理人员年度行为考核表员工年度行为考核表第三章绩效考核程序绩效考核程序第九条设定工作目标工作目标的来源设置工作目标的原则第十条绩效反馈和辅导第十一条绩效考核评价流程第十二条绩效考核面谈第四章第十三条年度综合考核结果的计算考核等级的划分考核成绩强制分布比例第十四条考核结果的运用第五章考核者在绩效考核中的责任被考核者在绩效考核中的责任人力资源部在绩效考核中的责任第十六条申诉第十七条考核资料管理第十八条特殊情况处理第六章附则如何实施绩效考核绩效考核的操作程序（一）设定工作目标阶段设定工作目标的三个步骤部门工作目标的来源员工工作目标的来源制定工作目标时需要注意的问题SMART原则SMART原则举例说明修改为：还需要注意三个问题测试（下列哪些目标，哪些不是目标）制定工作目标实例认真领会部门工作计划中有关绩效管理工作的内容，仔细分析绩效考核管理岗位说明书及工作流程，根据上级指出的工作问题（短板），确定目标项目（不超过六项）设定考核完成标准，根据目标的重要程度设定权重制定落实工作目标的执行计划列出潜在的问题和障碍
考虑实现目标需要的资源和工作条件，需要的合作的对象
如：需董事会秘书处发文
各部门落实绩效考核、配合问卷调查等
分解年度工作目标得出季度工作目标
找出每季度必须开展的常规工作
找出各季度开展的特殊工作
形成季度工作目标
上级与下属沟通，共同确认工作目标，双方签字确认
将目标项目、权重、考核标准填写到业绩考核表
实例二：制定投资经理岗位的工作目标设定承担业务岗位的工作目标时需注意的问题经纪业务总部网上交易工作目标经纪业务总部网上交易工作目标（二）日常绩效管理阶段日常绩效管理（三）绩效考核评估阶段目标业绩考核表目标项目考核评价基准中层管理人员年度行为考核表员工年度行为考核表行为考核评价基准考核面谈考核打分过程中需注意的问题内容回顾目标设定阶段绩效考核评估阶段