日化行业企业高效会议研讨.pptx
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日化行业企业考核方案研讨.ppt
30六月2024上司同事第二节考核主体的选择第二节考核主体的选择第二节考核主体的选择员工自评客户(外部客户、内部客户)第二节考核主体的选择第二节考核主体的选择专业人士360绩效考评第二节考核主体的选择第二节考核主体的选择案例:东大阿尔派软件公司的360º管理案例:东大阿尔派软件公司的360º管理案例:东大阿尔派软件公司的360º管理案例:东大阿尔派软件公司的360º管理1.对评价者的要求有足够时间和机会观察被考评者的工作情况有能力将观察结果转化为有用信息有能力提供真实的被考评者评价结果
日化行业企业考核方案研讨.pptx
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日化行业企业风险和收益研讨.pptx
第5章风险和收益定义收益收益Example定义风险定义期望收益定义标准差(风险度量)计算标准差(风险度量)确定性等值(CE)某人在一定时点所要求的确定的现金额,此人觉得该索取的现金额与在同一时间点预期收到的一个有风险的金额无差别.确定性等值>期望值风险爱好确定性等值=期望值风险中立确定性等值<期望值风险厌恶大多数人都是风险厌恶者.你有两个选择(1)肯定得到$25,000或(2)一个不确定的结果:50%的可能得到$100,000,50%的可能得到$0.赌博的期望值是$50,000.如果你选择$25,000,
日化行业企业库存管理研讨.pptx
库存管理第一节库存及其作用二、库存的作用(基本功能)1、缩短订货提前期(满足预期顾客需求);2、平滑生产要求(稳定作用);3、分离运作过程;4、分摊订货费用;5、使企业达到经济订货规模6、防止脱销;7、避免价格上涨。三、库存的种类1、按库存在生产中的作用分类①主要原材料;②辅助材料;③燃料和动力;④修理用备件。2、按库存物资存在的状态分类①原材料库存;②成品库存;③部件库存;④备件库存;⑤在制品库存。3、按库存用途分类①经常性库存;②保险性库存;③季节性库存。第二节库存控制的决策二、影响库存控制决策的因素