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供应链管理与战略采购.ppt

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2024/11/4赵传书–供应链管理高级讲师教学安排供应链的定义供应商 供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。 从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成供 应 商供应链环境下的采购角色定位供应链管理在采购战略中的应用销售集团采购的地位和作用：集团采购部的职责总拥有成本TCO采购模型可以使决定的产生更加透明练习：练习参考答案：?影响定价决策的三个因素对价格的分析”Best-of-Benchmarking”拖车–范例ExampleinputandoutputfromRFQ全美Fortune200的成本降低方法降低采购成本的策略采购定位分析小组讨论：波特的五力(迈克尔波特,1985)确定目标协议区域沟通模型沟通的障碍供应商帐户管理内容讨论： 采购人员的工作时间分配1.形成项目组并确立范围和目标：2.收集并分析内部数据：3.收集并分析供应商市场数据：4.发展初步战略：寻找潜在的供应商寻找潜在的供应商供应商的评估要素确定评估要素的权重和评估方法筛选供应商选择供应商实施路线供应商评估过程中的普遍问题案例：E-SourcingandE-Auction电子采购的应用趋势电子采购环境电子采购模式电子采购的主要优势网上采购存在的问题电子采购的策略