供应链管理-采购战略与流程.ppt

注册供应链管理师认证培训采购流程与战略采购与供应链管理（CSCMP)模块学习系统（MLS）以下哪个因素对采购最重要?姓名:郭天奇

出生地:黑龙江
出生日期:1979-08-31
现居住:南京市
属象:勇敢的山羊
星座:处女座
身高:174cm
体重:63KG
婚姻状况:已婚
毕业学校:南京大学

手机:[phone]
E-mail:[e-mail]

孙子兵法：本节课将使你明确和掌握以下几个方面:一、国外物流发展历程（美国）

NCPDM：全美实体配送管理协会（1963）
NationalCommitteeofPhysicalDistributionManagement
CLM：美国物流管理协会（1985）
CommitteeofLo`gisticsManagement
CSCMP：供应链管理专业协会（2005-01-01）
(CouncilofSupplyChainManagementProfessionals)供应链管理

《供应链管理核心与基础》(BasicsandCoreofSupplyChainManagement)
《采购战略与流程》》（StrategicSourcing&PurchasingProcess）
《生产流程与库存》》(ProductionProcessandInventoryManagement)
《交付流程与实施》》(DeliveryProcessandExecution)
《供应链管理流程标准》（SupplyChainManagementProcessStandards）

供应链管理的定义:企业面临的环境有如下几个方面的特点:21世纪全球市场竞争的主要特点:采购流程与战略采购流程与战略 采购流程与战略供应链环境下的采购角色定位
不同生产环境的生产及采购特点
战略采购与采购战略
降低采购成本的战略实施方法
购买与外包决策分析供应链环境下的采购角色定位战略与供应链资源配置战略采购的发展趋势 战略采购方法概览新世纪的公司采购战略降低采购成本的战略降低采购成本的战略实施采购的战略管理采购定位分析采购战略定位定位采购类别设计采购战略购买与分包决策购买：集中采购量供应商管理的掌握要点供应链环境下的双赢伙伴关系企业合作关系与合作方式的发展 合作发展改变了合作模式供应链企业之间合作的策略模式供应链企业之间合作的策略模式供应链企业之间合作的策略模式供应商的分类与选择 分析供应商成本结构供应商的评价与考核供应商考评的短期考虑因素供应商的评估要素确定评估要素的权重和评估方法评选供应商的策略性问题寻找潜在的供应商寻找潜在的供应商供应商开发和认证管理供应商早期参与新产品研发供应商早期参与新产品研发供应商早期参与新产品研发供应商早期参与新产品研发供应商早期参与新产品研发流程供应商参与设计开发供应链的准时化（JIT）采购采购质量管理品质管理的重要性采购品质的规划供应商质量控制供应商质量控制供应商质量控制筛选供应商选择供应商实施路线供应商的交期分析构成交期的基本要件电子采购掌握要点电子采购的应用趋势电子采购环境电子采购模式电子订货系统(EOS)电子订货系统构成（1）电子订货系统构成（2）电子订货系统构成（3）电子订货系统构成（4）电子采购的主要优势网上采购存在的问题电子采购的策略跨国采购业务一般程序国际采购技能的开发全球采购策略的运作模式全球采购加速发展对中国经济的影响采购流程与战略采购流程标准的掌握要点采购流程管理要素 采购流程标准（一） 采购流程标准（二） 采购流程标准（三） 采购流程标准（四） 采购作业流程采购业务原则和标准 采购业务管理目标采购计划与预算控制采购计划流程采购预算编制流程决定采购数量影响采购计划和预算的因素采购流程优化的技术与方法采购与其他部门的协同与相关业务功能集成基于IT应用的采购方式采购活动控制的掌握要点 基于供应链的采购信息管理采购物料控制采购分析的基本原则 采购订单管理采购合同管理采购合同的内容采购合同管理的范围二十一世纪的合同管理趋势招标管理招标业务流程采购成本控制的掌握要点采购成本规划与分析采购成本规划采购成本分析如何计算成本的降低成本降低和成本规避的选择 影响的定价决策三个因素自由市场经济中价格均衡机制不同市场类型下的供应商状况供应商和购买方共同消除成本全美Fortune200的成本降低方法影响采购成本策略的因素降低采购成本的策略ABC作业成本法ABM作业成本管理战略成本核算流程 传统采购成本的控制方法现代采购成本控制方法 质量成本的变化曲线采购绩效评估的掌握要点采购评估原则与应用领域采购绩效指标体系采购绩效改进方法采购绩优企业的成功准则采购流程与战略采购组织结构的掌握要点采购组织架构设置 采购组织设计原则采购组织机构设计隶属关系(Reporti