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融合风险管理理念的企业内部控制战略研究
随着全球化和客观环境的不断变化，企业面临着日益增加的风险和挑战。在这种情况下，企业内部控制战略的重要性逐渐被人们所认识和重视。然而，传统的内部控制战略已经无法应对各种全球性、复杂性、多样性的风险问题。因此，融合风险管理理念的企业内部控制战略可谓是时下管理层必须面对和解决的问题。
一、融合风险管理理念的内控战略含义
对于传统的企业内部控制战略，其主要目的是规范企业内部系统，保证经营管理的规范性、安全性和合规性。而融入风险管理理念则包括更为宏观的外部因素，重点关注全球化、环境、社会、法律等各个方面的风险，并将其纳入企业内部控制战略的考虑范畴中，以求在企业内部控制中形成更加全面、灵活和有效的管理框架和策略，从而应对复杂多变的风险挑战。
二、融合风险管理理念的内控战略的实现途径
1.战略制定
从风险管理角度分析和识别相关的环境、市场和客户风险，完善战略制定过程。同时，与风险防范、控制、减轻风险方案相结合，确保内部控制战略制定的实现性和有效性。
2.风险评估
对企业进行全方位风险评估，优先考虑可能存在的高风险，并制定针对性的内控策略。
3.信息化建设
在信息化建设方面，可通过提高数据的采集、处理和应用的效率来实现内控上的提升，进而减少由于人为因素或系统缺陷导致的风险或损失，实现内控的全方位覆盖。
4.持续监控
建立完善的内部控制管理机制，通过持续的监控、反馈和修正，确保企业内部控制能够快速有效地适应风险变化和应对风险挑战。
三、融合风险管理理念的内控战略的价值体现
1.降低风险
当企业内部控制战略面临诸多的风险，利用风险管理理念来制定内部控制的战略，可以保障企业从风险管理出发，建立强的内部控制体系，避免未知风险的影响。
2.保护管理者权益
利用合规性、内部控制、风险管理等方法来确保企业的治理和监管，保障企业内部运作和企业管理者的人身、财产和权益，确保企业的合法性和采取合理的经营决策。
3.促进企业发展
通过融合风险管理理念的内控战略，能够识别风险并进行全面管控，缩小对企业的冲击范围并降低损失，进而促进企业在稳定运营的基础上向更高层次发展，实现可持续发展。
四、融合风险管理理念的内控战略的局限
1.需要投入更多的资源
融合风险管理理念的内部控制战略需要更多的投入，涉及到更为复杂的风险管理和监管。
2.预测和分析难度大
企业内部控制战略面临的风险属于未知和不可预知的，难以对其进行完整的预测和分析，使得融合风险管理理念的内控战略实施存在一定的局限性。
3.耗时耗力
企业内部控制需要不断地评估、监控和反馈，如果使用传统的评估方法，会耗费较长时间和精力。
五、结论
融合风险管理理念是企业制定内部控制战略时必须考虑的因素之一。通过分析内部控制、风险管理策略的重要性，探讨了实现融合风险管理理念的内控战略的解决途径，以及融合风险管理理念的内控战略的价值体现。同时也针对其局限提出了一些解决方案。企业应根据自身情况，灵活运用上述方法，制定符合自身需求的内控战略。