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管理会计在中航工业的探索与实践(中)
管理会计是指通过制定、实施和监控管理决策，用会计方法和技术来提高组织的效率和效益。在企业内部，管理会计是帮助企业进行决策的重要工具，为企业提供透明和可靠的管理信息。针对中国航空工业发展现状和需要，中航工业在管理会计方面进行了探索和实践，以推动企业管理水平的不断提升。
一、中航工业管理会计的概述
中航工业作为中国国内首屈一指的军工企业，管理会计作为一种新的生产力，其重要性在中航工业内得到了广泛认可。中航工业管理会计的发展可以追溯到上世纪80年代中期，那个时候，中航工业采用计划经济体制，并缺乏现代化的管理工具。为了适应市场经济的发展要求，中航工业不断进行改革，在管理会计方面投资了大量的人力和物力，从而使管理会计成为中航工业发展中的一项重要工具。
中航工业管理会计的内容包括成本管理、预算管理、绩效考核、风险管理等多方面内容，并根据企业实际情况进行针对性的应用，为企业管理层提供实时性、精细化和科学化的数据支持。为了促进管理会计在中航工业内的全面推广，中航工业还建立了完善的管理会计体系和机制。
二、中航工业管理会计的主要作用
1.优化成本管理
成本管理是企业经营中的一个重要环节，在中航工业内，管理会计通过开展成本核算、成本控制等工作，有效优化了中航工业的成本管理，使得企业合理控制产品成本、节约生产成本等。
2.提高预算管理水平
预算管理是中航工业管理会计的重要组成部分，通过设定合理的预算目标和预算方案，根据预算执行情况，对比实际情况与预算数进行对比，发现问题并及时进行调整，实现企业预算的科学化、合理化和可操作性。
3.增强绩效考核力度
中航工业管理会计中的绩效考核内容一直处于企业管理中心。通过引入绩效考核机制，中航工业建立了全员考核体系，包括个人考核、部门考核、公司考核等等，从而提高了企业人员的工作积极性、激发了企业运营的活力。
4.强化风险管理
风险管理是中航工业管理会计的重要局部。管理会计可以帮助中航工业进行风险核算、风险评估等工作，有效避免和减少企业运营过程中的各种风险，保证企业运营的稳步发展。
三、中航工业管理会计存在的问题及其解决
中航工业管理会计在日常应用中仍然存在一些问题，如：
1.管理层对管理会计的认识不足
中航工业内并非所有管理人员都了解管理会计的实际应用和作用，可能会影响管理会计的实际应用效果。
2.管理会计开支过大
虽然中航工业管理会计可以促进企业管理水平的提升，但在实际应用过程中，也存在费用过高的可能。
为了解决这些问题，中航工业可以从以下几个方面进行改进：
1.加强对管理会计的宣传
中航工业可以鼓励企业员工参与管理会计的具体操作过程，加强对管理会计的宣传和推广，提高员工对管理会计的了解和意识。
2.优化管理会计体系
中航工业可以通过优化管理会计体系，降低管理会计的实际应用成本，提高企业在实际应用过程中的满意度。
结论：
中航工业管理会计在中航工业的发展中发挥了重要的作用。通过管理会计，企业能够提高管理效率，减少风险并优化运营结果。但在实际应用过程中，也需要解决一系列问题，以使管理会计的优势更好地发挥出来。