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管理会计在中航工业的探索与实践(下)
管理会计在中航工业的探索与实践(下)
与2018年的中央经济工作会议中提到的企业家精神，中央企业秘书长工作会议上提到的落实市场化机制改革的要求相结合，中航工业在落实市场化改革、打破体制机制障碍的过程中，积极探索管理会计的实践，实现了企业利益最大化与社会效益共赢的目标。
中航工业通过管理会计，建立了一套全面可行、易实施的计划、执行、监控、分析及改进等管理机制，为管理者提供了更广阔的决策依据和参考。先进的管理会计理论和方法应用，为企业决策和操作、经营优化提供了更科学的保障，并且提高了企业绩效，降低了成本。
一、管理会计优化中航工业的核算制度
中航工业通过管理会计，在传统的成本核算基础上，注重工作过程的事后监控和成本操纵分析，将费用管理和成本核算有机结合，以最小化资源浪费的方式，提高了企业的经济效益。通过成本控制和管理会计方法的运用，改善了产品控制所带来的效益缺失问题，并对产品的设计、生产、销售、服务等环节进行了全过程控制，提高了产品的价值和竞争力。
二、管理会计对中航工业财务预算的优化
中航工业通过管理会计对财务预算进行了优化，收集了各种预算数据，并将其分配、分级，并与现有的财务管理一起形成预算管理，实现了财务预算的多元化。中航工业在实践中采取了量化、定量、定性相结合的方式，并实行了和赛尔马、万隆和松下等公司合作，进行共同研究和技术合作的方式，进一步完善和改进财务预算系统。
三、管理会计对中航工业经营管理的优化
管理会计对中航工业的经营管理进行了优化。中航工业根据自身情况，通过管理会计中的成本分析与控制、运作状况统计与分析、预算与计划、竞争分析与优化等方法，对企业进行全方位营运管理，提高了企业的效率。通过管理会计的方法，中航工业提高了管理水平，降低了管理成本，提升了整个企业的绩效和效率。
四、管理会计对中航工业公司价值链的优化
中航工业经过管理会计方法，以公司价值链为出发点，通过策略制定、过程控制、运营管理等各个关键环节，对企业进行全面的价值链管理。中航工业在实践中通过探索，发现了自身的核心竞争力，通过管理会计方法，对核心竞争力进行精准测算和定位，对后续产业链的延伸和扩张，寻找优质、稳定的同行合作伙伴，进一步提高了企业的竞争力和强度。
中航工业通过管理会计在企业管理中的应用，实现了企业效益最大化和社会效益共赢的目标。管理会计在企业的管理中发挥着越来越重要的作用，在未来的发展中，中航工业将继续深入探索管理会计的实践应用，更好地服务于企业的发展。