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浅谈我国企业内部控制存在的主要问题与对策建议
随着中国企业经济发展和全球化的步伐，如何保证企业内部控制有效、可靠、高效，成为企业治理过程中亟待解决的难题。企业内部控制是一种制度、流程、手段、方法、技术、管理和监督的集合体，旨在保证企业的合法性、正常运营、可持续发展和风险控制。本文主要探讨我国企业内部控制存在的主要问题和对策建议。
一、我国企业内部控制存在的主要问题
1.多元化业务缺乏专业人才支持
随着我国经济的发展，越来越多的企业开始进行多元化经营。然而，实际上缺乏专业人才支持是多元化业务所带来的风险之一。因为在新的业务领域内，缺乏专业知识和经验，容易受到外部环境的制约。因此，多元化经营企业常常缺乏完善的内部控制制度和处理风险的能力。
2.重要岗位人员职业道德和诚信问题
一些企业缺乏对员工的职业道德和诚信的监管，常常出现“狐假虎威”，钻规矩的漏洞，甚至还有内鬼。这种情况不仅会损害企业的声誉，也会对企业的内部控制造成极大的影响。
3.财务信息透明度不高
我国一些企业会采用“虚开发票”等欺诈手段来掩盖企业真实财务状况。这种透明度不高的状态会影响企业的正常运作，特别是在投资时，掌握不了财务真实情况，如果平时依旧不谨慎，很容易受骗。
4.权责不分、职责不清
我国企业内部管理体系中，存在一些职务界限不清的现象，导致责任不明确、拖延处理等问题。这种权责不分现象会导致协同、协作不顺畅，对企业内部控制的实施形成阻碍。
5.人员流动性大，审计难度大
活跃的市场、高投入的竞争使得企业流动性加大，员工转岗、离职等情况常有发生。这种情况意味着内部控制的稳定性会受到挑战，审计的难度也会加大。
二、对策建议
1.确立清晰的制度标准和分工明确的组织架构
企业应该在组织架构中明确员工的职责和分工。各个部门之间应该有较高效的沟通协调。同时，应该制定清晰详细的内部控制制度，明确规定制度适用的范围和内容，确保制度的严格执行。
2.建立内部控制体系的全面覆盖
企业应该将内部控制体系应用到企业的所有业务领域，全面覆盖企业各环节的业务活动。企业应该组建专门的内部控制机构，负责制定、监督和评估企业的内部控制政策、流程和程序，提高企业内部控制体系应用的透明度和有效性。
3.注重人才建设，提高审计自有能力
企业应该重视内部控制人才建设，加强对高层领导、关键岗位人员、新员工的职业道德培训和诚信教育。另外，还应加强员工对内部控制的了解和理解，提高审计自有能力。企业内部控制人才建设和审计能力的提高是避免风险的重要保证。
4.提高财务信息透明度
企业应通过对财务信息公开，提高财务信息透明度，真实反映企业的财务状况。应该采用完整的会计核算与财务报表制度，避免虚开发票，加强对会计报表的审核，维护股东、投资者的权益。
5.加强内部监督和防范风险
企业应通过组建反腐败小组、制订贵重物品管理制度等举措，加强对企业内部监督，预防各类风险的产生和蔓延。同时，企业也应加强安全管理，建立完善的物理、技术、制度等多层面的安全措施，确保企业资产安全。
总之，企业内部控制存在的主要问题多种多样，如何加强内部控制的建设、提高内部控制能力、预防和化解风险是企业治理中非常重要的问题。企业应该认真分析内部管理体系存在的问题，制定符合实际情况的内部控制制度和规章制度，进一步强化内部控制，用内部控制来保障企业正常的运营和可持续发展，实现企业的持续发展和盈利。