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我国企业内部控制存在的主要问题及对策
我国企业内部控制在保障企业健康可持续发展、防范经济犯罪、提高企业经营效率等方面具有重要作用。然而，随着全球化和市场经济的发展，我国企业内部控制也日益失灵。本文将对我国企业内部控制存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
一、我国企业内部控制存在的主要问题
1.管理层缺乏对内部控制的重视和认识。企业管理层对内部控制的知识和重视程度不够，不能意识到内部控制与企业发展密切相关。管理层缺少对内部控制的投入和重视，导致内部控制系统无法得到有效实施。
2.内部控制设计不合理。企业在设计内部控制体系时，往往不充分考虑企业的实际情况，设计过于复杂且难以执行，没有考虑到内部控制与日常管理的结合，导致执行困难。
3.内部控制执行不到位。企业内部控制体系的执行不到位，主要体现在操作性弱、流程松散、培训不足、审核不到位等方面。这些因素，会产生较大的合规风险。
4.内部控制监督不力。企业内部审计部门在内部控制监督方面存在的问题主要有审计范围狭窄、审计手段单一等问题，缺乏有效性的监督。
二、我国企业内部控制存在的对策
1.加强管理层对内部控制的重视和认识。企业管理层应加强对内部控制的宣传和培训，推动内部控制在企业管理中的地位和重要性，并落实具体管理责任。
2.合理设置内部控制设计。企业应在了解企业内部流程和业务情况后，根据企业实际情况合理制定内部控制设计，考虑企业需要，同时简单易行、易控易管，以达到真正的内部控制效果。
3.配置适当的内部控制执行人员。企业应根据具体情况合理选择执行人员，培训内部人员，提高每位员工的合规意识，执行人员应具有较强的实操能力，能够全面有效的执行内部控制要求。
4.加强内部控制监督。企业应建立完整的内部审核制度，定期对企业内部控制情况进行审核，对内部控制存在的问题及时进行整改，以保证内部控制的有效性。
总体来看，企业内部控制对企业的长远健康发展与经济稳定有着至关重要的作用。为此，企业应加强对内部控制的管理与重视，建立完整的内部审计和监督机制，为企业的长远发展提供稳健的内部管理基础。