我国国有企业员工培训问题研究.docx

我国国有企业员工培训问题研究
随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，国有企业在我国的经济体系中扮演着非常重要的角色。然而，随着时代的发展，国有企业面临的竞争压力越来越大，如何提高员工的素质和实力，成为了国有企业面临的重要问题。本文将从国有企业员工培训的必要性和困难，以及培训的实际情况和未来发展等方面来进行分析。
一、国有企业员工培训的必要性
1.促进企业竞争力提升
随着市场竞争的不断加剧，每个企业都需要摆脱同质化竞争，增强自身竞争力。而这往往更容易依靠员工的素质和能力提升。因此，对于国有企业来说，培养高素质的员工已经成为了提升企业竞争力的关键。
2.提高企业效率
国有企业大部分是以行政性质管理的，员工的素质直接决定了企业的效率。如果员工素质低劣，产品和服务质量难以得到保障，效率也会大幅降低。而通过员工培训，可以提高员工的技能、知识、意识，从而提高企业的整体效率。
3.增加员工的职业发展
员工是企业的核心，提高员工的职业能力对于员工的职业发展有着非常重要的意义。通过培训，可以为员工提前提供更多的实用的知识和技能，这样员工才能更适应市场的要求，更好地发展自己的职业生涯。
二、国有企业员工培训的困难
1.资金荒
现实中，国有企业往往面对着资金的不足问题。资金不足，培训的质量难以得到保障。为此，国有企业在开展培训时会遇到一系列的问题，如学习时间、课程内容、培训讲师质量等问题。
2.工作强度大
国有企业的员工往往工作强度大，时间紧迫，没有太多时间去参加正式的培训活动。加之在高强度工作环境下员工精神状态和体力难以保持最佳状态，影响了学习效果。
3.培训计划难以落实
虽然国有企业对于员工培训越来越重视，但是很多企业往往仅止于这一步，没有具体有效的培训计划和执行方案。这使得很多培训计划不到位、不合理，落实乏力，降低了原计划所期望的效果。
三、国有企业员工培训的实际情况
1.形式丰富
当前，国有企业员工培训形式丰富多样，包括内训、外训、集中培训、现场观摩等。企业可以根据员工的工作需要和职业发展规划，选择合适的形式和内容，帮助员工提升自己的能力和素质。
2.内容涉及到实际业务
在实际的培训中，企业会更加注重员工的工作业务相关内容的培训。例如技能技术培训、国家法律法规、质量管理等培训课程。对企业的业务运转来说，这些内容就显得更切实可行。
3.适应性增强
国有企业在总结过去的培训经验和教训的生动基础上，不断调整和改进员工培训的课程和内容，适应员工的需要。在员工面临新的工作、新的职业经验和知识需求时，企业能够更快速地响应员工需求并开展符合员工需求的培训。
四、国有企业员工培训的未来发展
1.质量保障机制
国有企业应建立一个完整的质量保障机制，包括培训策略的制定、质量标准的监督和评估、反馈机制的建立等。通过这种机制的建立，可以确保培训质量得到保障，员工实现进步和成长。
2.培训内容国际化
国有企业应从现有的国内培训体系中学习借鉴，在打造更好的员工培训体系的同时，也加强与国际化培训机构、培训公司的合作与交流，推进员工培训的国际化水平。
3.个性化培训
针对企业员工的特点和需求，国有企业将更加关注个性化培训，提供根据员工实际情况和需求定制的培训方案。有目的、有规划、有针对性的个性化培训方案将会更受员工的欢迎和认可。
四、总结
国有企业员工培训是企业进步发展和提高竞争力的必要途径。但是在实际工作中，企业还需要解决资金不足、工作强度大、培训计划难以落实等一系列困难。企业应综合考虑人力资源的全过程，建立完整的员工培训体系，做到内外兼修，不断调整和优化培训计划，保持适应性和灵活性。企业做好员工培训不仅可以培养高素质的员工，还可以促进企业的发展和提高企业竞争力。