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基于价值链管理视角的企业财务战略管理
综合管理视角与财务管理视角，基于价值链管理的企业财务战略管理模式是当今企业实现盈利和持续发展的关键战略之一。本文从价值链管理的概念入手，探讨了价值链的内部和外部环节如何构成企业的核心竞争力，以及企业在财务上如何优化价值链，实现成本控制和产品附加值提升的目标。
一、企业价值链的概念与内部环节分析
企业价值链是指企业所有活动均为实现企业价值而服务的一条流程链。企业利用各种资源和技术，通过固定成本和变动成本的转化，最终创造产品和服务，实现利润与价值最大化。价值链的核心理念在于企业要从供应链管理到销售渠道，从生产设计到人力资源管理等各个方面，最大限度地利用企业资源，实现效率和效益的最优化。从内部环节分析，企业价值链可以分为三类活动：原材料采购、生产流程和成品销售。
原材料采购：企业发掘合适的供应商，协商获得优惠的采购价格，管理供应商风险，以良好的供应链为内部生产提供了借鉴。此过程最大限度降低原材料成本，有战略意义的原材料采购模式有打磨供应链、采用较为先进的采购管理系统，眼光长远，保证供应的充足性。
生产流程：企业通过高效的生产流程，合理的厂房、设备、人员和技术，实现生产效益和产品品质的最大化。生产流程包括各种生产和加工流程，如原材料加工、生产线管理、装配、检测等，企业应根据产品特性和生产流程的紧密程度，逐层分析各个生产环节的效益，实现效率和效益的统一。
成品销售：企业通过执行精品战略，发挥竞争优势，进行低成本营销、高附加值推广、品牌价值提升等各种手段，最终实现产品销售和企业价值。企业在成品销售阶段应注重市场营销策略和品牌文化的塑造，实现产品质与量两不误。
二、企业价值链的外部环节分析
外部环节包括供应商、输送商、销售商和服务提供商四个基本外部链节。企业通过完善外部环节，整合资源、降低成本、创造价值。
供应商：供应商是企业的重要资源来源，从品质到成本，从订单交付到售后服务，企业与供应商间有着不可或缺的协作关系。因此，企业应进行全面管理，保证供应商稳定性，强化供应商的质量和信誉。
输送商：输送商与企业之间的密切协作具有关键性。协调企业的生产计划及时派发产品、最优化物流运输成本、并提供优质售后服务及时处理问题，解决客户不满的问题，促进企业的技术创新和提高市场竞争优势。
销售商：销售商是企业品牌形象的重要组成部分，与企业之间的联系意义不言而喻。因此，企业应从销售商的形象、营销能力、售后服务等方面为合作品牌的产品提供积极支持，在市场上形成完整的销售网络体系，提高品牌价值度。
服务提供商：企业通过服务提供商提供服务、维修与升级等其他外部资源，增加品牌用户粘度，提升品牌价值。在形成持续发展的良性循环的过程中，服务提供商是企业价值增长的重要路径。
三、基于价值链模式的企业财务战略管理
财务管理是企业经营实现盈利和持续发展的关键组成部分。价值链的优化是企业财务战略管理的重要手段。
成本控制：企业通过不断的优化内部价值链与外部价值链，调整生产流程和资源配置，协调前后端环节，实现降低成本，提高盈利率与经济效益的目的。因此，企业需要注重成本控制，不断优化生产资源配置，提高物料利用率和生产效率，从而最终降低生产成本，实现盈利最大化。
产品附加值提升：企业通过完善销售渠道及服务平台策略，不断提升产品的价值附加比，客户悦源，培育市场竞争优势，实现盈利市场份额的持续走高，创造品牌价值与品牌效应。
总之，企业的财务战略管理离不开基于价值链模式的优化。通过各个环节的综合管理，企业才能更好地创造价值和降低成本，从而实现企业的盈利和持续发展。