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价值链管理视角下关于企业财务战略管理的研究
摘要
企业财务战略管理是一种以维护企业财务安全为主要目的，为企业提供决策支持和全面管理的战略管理模式。从价值链管理的视角来看，企业财务战略管理是企业改善竞争力、增加利润和降低成本的关键性因素。本文通过梳理价值链管理相关理论，探讨了企业财务战略管理的内涵，同时结合实际案例，阐述了企业财务战略管理在价值链管理中的应用.
关键词：价值链管理，企业财务战略管理，竞争力，利润率，成本
Abstract
Enterprisefinancialstrategicmanagementisastrategicmanagementmodethatfocusesonmaintainingfinancialsecurity,providesdecisionsupportandcomprehensivemanagementforenterprises.Fromtheperspectiveofvaluechainmanagement,enterprisefinancialstrategicmanagementisakeyfactorforenterprisestoimprovecompetitiveness,increaseprofitsandreducecosts.Thisarticlediscussestheconnotationofenterprisefinancialstrategicmanagementbycombingtherelevanttheoriesofvaluechainmanagement.Atthesametime,combinedwithpracticalcases,itelaboratestheapplicationofenterprisefinancialstrategicmanagementinvaluechainmanagement.
Keywords:valuechainmanagement,enterprisefinancialstrategicmanagement,competitiveness,profitmargin,costs
一、概念解析
1、价值链管理
价值链是指企业为生产、提供产品或服务创造订单所需的价值活动，包括从原材料到成品分销过程中的所有步骤。价值链管理是指企业把整个价值链视为一个系统，动态地协调和管理价值链中各个环节，以提高企业绩效和竞争力。具体包括了原材料采购、生产、销售和售后服务等一系列环节.
2、企业财务战略管理
企业财务战略管理是一种以财务为核心，全面应用财务手段，为企业提供决策支持和全面管理的战略管理模式。企业财务战略管理旨在通过全面的财务管理，实现企业财务资源的优化配置，提高企业的经济效益和持续发展能力.
二、企业财务战略管理的内涵
价值链管理强调企业将价值链视为一个系统进行协调和管理，因此，企业财务战略管理应当充分结合企业价值链的实际情况，以便于实现绩效评估、成本管理、风险控制等目标.
1、绩效评估
从价值链管理的视角看，企业财务战略管理应当把财务业绩作为一个重要的评估指标，以体现企业在价值链的各个环节中的绩效表现.企业财务战略管理的关键是要确保企业能够在管理成本的同时，实现产品或服务的质量升级和客户价值的提升，在提高企业财务绩效的同时，发扬优势，避免劣势.
2、成本管理
价值链管理强调企业价值链中的每个环节都应该创造价值，从而降低成本并提高利润率。「降低成本」虽是企业财务战略管理的重点工作之一，但必须将其融入到价值链管理的大环境之中，以便更好地实现企业降低成本并提高利润率目标.
3、风险控制
企业的财务风险在整个价值链中孕育，因此，企业财务战略管理是企业购买保险、开立信用证、调整供应链等协调工作的支撑点.若财务风险不可控，则会对企业的经营产生极大的威胁和影响.因此，企业财务战略管理要考虑到价值链上的所有环节，以最大程度地保护企业的利益和风险安全.
三、企业财务战略管理在价值链管理中的应用
企业财务战略管理与价值链管理息息相关，合理协调两者之间的关系能够更好地推动企业的持续发展和成长.
1、原材料采购环节
在原材料采购环节中，企业应该寻找可靠的供应商，提高供应链的透明度，并确定最佳采购时间和价格.所以企业财务战略管理要做到准确的成本掌控和预算分析，只有在成本掌控的基础上，企业才能够确定最优的采购策略.
2、生产环节
在生产环节中，企业应该根据产品质量、时效性及客户需求等因素进行生产，同时保持合理的库存和生产压力，以避免信用风险和财务风险.企业财务战略管理应该为生产过程的掌控提供支持，从而实现最佳的成本和质量控制.
3、销售与后服务环节
销售环节直接关系到企业利润的高低，因此必须要采取有效的销售策略，提高销售速度和成功率.后服务环节则是企业