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基于价值链视角的战略管理会计研究
基于价值链视角的战略管理会计研究
摘要：
战略管理会计是一种针对组织战略目标进行管理和决策的会计方法。而基于价值链视角的战略管理会计研究则强调了如何通过识别和管理组织内部各个环节的价值创造活动，以实现战略目标。本论文旨在探讨基于价值链视角的战略管理会计的理论基础、方法和实践应用，并分析其对组织绩效和竞争力的影响。
1.引言
战略管理会计作为一种新兴的管理会计方法，旨在帮助组织管理者理解和实现组织战略目标。随着全球化和市场竞争的加剧，组织越来越需要找到一种能够帮助其在竞争中保持优势的方法。基于价值链视角的战略管理会计提供了一种全新的理论框架和管理工具，用来识别和管理价值创造活动，进而提高组织绩效和竞争力。
2.理论基础
基于价值链视角的战略管理会计的理论基础可以追溯到波特（MichaelPorter）的竞争战略理论。波特提出了价值链的概念，将组织的业务活动划分为主导活动和支持活动，并强调了通过优化这些活动来实现成本领先或差异化战略的重要性。基于波特的价值链理论，基于价值链视角的战略管理会计方法将会计数据与组织内部各个价值创造活动进行关联，从而帮助管理者了解和优化这些活动，以实现战略目标。
3.方法与应用
基于价值链视角的战略管理会计方法可以通过以下几个步骤来实施：
（1）识别组织内部的价值创造活动：通过对组织内部各个环节进行分析，识别和划分出主导活动和支持活动。
（2）分析活动的价值链：将组织内部各个活动组织成一条完整的价值链，从而理解各个环节之间的关系和依赖性。
（3）关联会计数据与活动：将会计数据与各个活动进行关联，以评估各个活动的成本和效益。
（4）制定战略管理会计指标：根据战略目标和分析结果，制定相应的战略管理会计指标，用来度量和追踪组织的绩效和竞争力。
（5）实施和监控：将制定的战略管理会计指标应用到实际操作中，并进行持续监控和改进。
4.影响与效果
基于价值链视角的战略管理会计方法对组织的绩效和竞争力有着显著的影响和效果。首先，通过识别和管理组织内部各个环节的价值创造活动，可以帮助组织降低成本、提高效率，从而实现成本领先的竞争优势。其次，通过优化组织内部的活动，可以提高产品和服务的品质和差异化程度，从而实现差异化竞争的优势。最后，通过战略管理会计指标的制定和监控，可以帮助管理者及时发现问题和机会，从而调整战略和改进组织绩效。
5.结论
基于价值链视角的战略管理会计是一种重要的会计方法，旨在帮助组织理解和实现战略目标。通过识别和管理组织内部的价值创造活动，可以提高组织的绩效和竞争力。然而，基于价值链视角的战略管理会计还存在一些挑战和限制，如数据的可靠性和准确性、激励机制的设计等，需要进一步的研究和实践来解决。
参考文献：
1.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1996).TheBalancedScorecard:TranslatingStrategyintoAction.HarvardBusinessPress.
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