基于战略导向的国有企业预算管理模式选择.docx

基于战略导向的国有企业预算管理模式选择
随着我国经济的持续发展，国有企业在国民经济中的地位日益突出。国有企业的预算管理是为了更好地实现企业的经营目标而进行的资源分配和控制。如何构建国有企业预算管理模式，实现企业的战略目标，对于国有企业的长远发展至关重要。
一、国有企业管理的特点
国有企业的管理体系有其特殊性，需要针对不同的特点采取合理的预算管理模式。
1.经营目标清晰：国有企业作为国民经济的基本骨架之一，其经营目标必须是清晰明确的，企业的每一项决策都要符合国家的宏观政策。
2.市场影响有限：国有企业的经济规模一般较大，往往占据着市场的绝对优势，此时预算管理就更需要科学合理。
3.资金来源主要依赖于政府拨款：国有企业大都直接或间接依赖于国家政府，预算管理模式需要更多地考虑到政策的变化。
4.企业性质复杂：国有企业的企业性质非常复杂，往往涉及多个领域，这是采取合理的预算管理模式的前提。
二、战略导向的预算管理模式原理与特点
战略导向的预算管理模式主要是围绕着企业的战略目标进行的。这种模式主要包括以下原理：
1.强调长期规划：长期规划是企业实现战略目标的基础。预算管理模式需要强化长期性，注重长期规划。
2.结合内部控制和目标管理：有效的内部控制是企业稳定运行的基石。同时，在战略导向的预算管理模式中，需要更多地关注目标管理，确保资源的有效利用。
3.全员参与与质量意识：预算管理需要全员参与，切实落实到个人。同时，需要培养员工的质量意识，确保预算管理的有效实施。
战略导向的预算管理模式适用于国有企业，具有以下特点：
1.明确企业目标：企业的战略战线非常明确，这是实现战略导向的预算管理模式的前提。
2.提高经营效率：战略导向的预算管理模式能够提高企业的经营效率，使企业更快地实现经营目标。
3.帮助企业适应政策变化：企业预算管理模式需要考虑政策变化的影响，战略导向的预算管理模式能够帮助企业应对这些变化。
三、树立相应的管理体系
战略导向的预算管理模式需要树立相应的管理体系，将企业战略的导向和预算管理紧密结合起来，构建全方位的预算管理体系。
1.建立战略目标分解管理体系：将企业战略目标逐层分解，并动态地进行监督和控制，确保各级目标达成。
2.构建精细化的预算管理体系：精细化的预算管理体系需要借助现代科技手段，确保每一项预算合理有效。
3.实现全员参与：实现全员参与，实现目标管理和内部控制的有效实施。
4.完善绩效考核体系：绩效考核体系需要建立在企业战略目标基础之上，科学评估绩效数据，对企业的进程进行全方位的跟踪和监控。
四、预算管理模式应用实例
整合前述的理论及实践的证明，战略导向的预算管理模式能够有效地应用于国有企业中。
比如说，某大型国有企业，其战略目标是企业的健康成长。为了实现这一目标，在预算管理方面，该企业建立了一个以战略为导向的预算管理模式。该企业将战略目标进行了层层分解，并通过信息化手段实施有效的监督和控制，实现了企业目标的科学管理和有效控制。同时，在纵向维度上，该企业进行了全员参与，将预算管理贯穿到每一个环节中去。在横向维度上，该企业完善了绩效考核体系，科学评估绩效数据，对企业的进展进行全方位的跟踪和监控，确保了预算管理体系的有效实施。
总之，战略导向的预算管理模式是一种以企业战略为导向的预算管理方法，可以有效地提高企业经营效率，帮助企业适应政策变化。其实施需要有一个全方位的考虑，并注重树立相应的管理体系，才能够取得最好的效果。