战略导向下企业预算管理模式的选择.pdf

学术论坛＆：战略导向下企业预算管理模式的选择殷伟强湖南文理学院机械工程系级班摘要：战略导向的预算管理突破原有传统预算管理注重短期计划的局限是一种具有真正意义的全面预算管理。本文从企业战略管理与预算管理的内在逻辑关系出发对企业战略层和经营层的预算管理模式进行了探讨。关键词：战略导向预算管理模式战略层经营层基于战略导向下的于页算管理是企业“战略管理”的一部同一企业的不同时间预算管理的目标与重点不一样预算目分它从战略高度既为顾客和竞争对手提供具有战略相关性标、指标选择必须适应和体现这种变化。的外向型信息也对企业的内部信息进行战略审视帮助企业、预算管理的战略性体现于它沟通了企业战略与经营活动的领导者了解情况进行战略思考进而据以进行竞争战略的的关系使企业的战略意图得以具体贯彻长短期预算计划得制定和实施最大限度地促进企业“价值链”的改进与完善以衔接。一般来说企业战略是企业长期经营的总括方针体以促进企业长期、健康地向前发展。由此可见战略导向现在年度预算和业绩合同中而预算作为一种行动的安排使的预算管理是一种具有真正意义的全面预算管理它突破有日常的经营活动和企业的战略部署得以沟通形成了具有良好传统预算管理注重短期计划的局限别开生面地形成了财务和循环的预算系统。非财务信息系统的共融构成了企业战略长期发展计划的中枢、预算管理是公司战略实施的保障与支持系统。战略虽神经系统贯穿于企业战略管理的始终。因此对于战略导然明确了未来的具体目标但只有通过预算定量化的指标体系向下企业预算管理模式的选择也就显得至关重要。才能完成。预算对于战略实施的重要性在于：①它是配置资源