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利益相关者视角下的目标成本法管理研究
利益相关者视角下的目标成本法管理研究
目标成本法（TargetCosting）作为一种新的成本管理理念，在管理实践中得到广泛应用。它不再将成本看作是由产品设计带来的“不可逾越的的天花板”，而是将成本视为一个被设定的目标。从而大大降低了产品开发的成本。而利益相关者视角是指将各方利益相关者的利益纳入产品开发的全过程中，注重考虑各个利益相关者的利益，并依据各个利益相关者的需求来制定相关策略。本文将从利益相关者视角下对目标成本法进行研究，探讨如何运用目标成本法来解决利益相关者的问题。
一、利益相关者视角下的目标成本法
在目标成本法中，成本是以目标成本的形式存在的，即在新产品上市之前，对开发成本进行预测和估算，从而确定一个能够确保利润且能够获得市场接受的目标成本。为了达成这个目标，公司需要在产品设计过程中采用不同的技术和材料，选择合适的生产工艺，并考虑到利润率和市场需求等因素。当然，成本控制并不仅仅聚焦于产品成本，还包括产品的运营成本、销售成本、营销成本和售后服务成本等。
在利益相关者视角下，目标成本法可以从两个方面进行优化：
1.制定成本目标时，应该考虑到所有利益相关者的需求
目标成本法可以将利益相关者的需求与产品成本紧密结合起来，将各个利益相关者的需求整合到产品设计和研发过程中。为了实现这个目标，公司需要将所有利益相关者的利益纳入到产品设计过程中，并确保产品能够满足所有利益相关者的需求。例如，顾客希望产品价格低廉、易于操作和维护，因此，公司应该在产品设计中将这些因素考虑进去；员工希望能够在生产中使用高效的生产工艺和设备，因此公司应该为此做出相应的投入。
2.制定成本目标时，应该以所有利益相关者的长期利益为核心
在利益相关者视角下，目标成本法应该优先考虑的是所有利益相关者的长期利益。这意味着公司应该在新产品上市之前，评估所有利益相关者的短期和长期利益，并考虑到这些利益的变化趋势。例如，如果一个产品的生产会给员工的健康带来威胁，那么公司应该对超时工作等生产安排进行调整，以确保员工的长期利益不受损害。
二、目标成本法在利益相关者视角下的应用
1.利润率和存活率同时提高
在目标成本法的指导下，公司可以通过降低产品开发成本、制造成本等方法来提高利润率。在利益相关者视角下，公司还可以将供应链中其他利益相关者的利益纳入到考虑范畴，降低零部件成本、原材料成本等来增加整个供应链系统的利润。此外，公司还可以适当提高产品价格来保证合理的利润率。这种做法不仅有利于公司利润的提高，同时也保障了所有利益相关者的共同利益，进而提高公司的存活率。
2.提高品质和市场竞争力
当所有利益相关者的要求都被充分考虑，并获得满足时，可能会将产品的品质提高到一个新的层次，从而提高产品的竞争力。在利益相关者视角下，公司可以充分考虑顾客、经销商、供应商等其他利益相关者的需求和要求，考虑到各个因素的相互影响，使得产品在市场上更有竞争力。当市场竞争力提高时，公司的市场地位也会提高，都将带来巨大的利益。
3.整合供应链中所有利益相关者的利益
供应链中存在着多个利益相关者，包括原材料供应商、零部件供应商、制造商、销售商、顾客等。在目标成本法的指导下，公司可以整合各个利益相关者的利益，制定统一的目标成本，从而实现整个产业链上成本的优化控制和共同协作。在利益相关者视角下，公司还可以通过改善供应链管理的方法，提高效率、降低成本、提高产品质量和服务质量，进一步增加所有利益相关者的共同利益。
三、结论
目标成本法和利益相关者视角是现代企业管理中的两个重要概念，在应用这两种方法的同时，可以为管理者提供一个全新的视角，帮助企业在市场竞争中保持不断发展和创新。在利益相关者视角下，针对所有利益相关者的需求和要求，企业不仅可以降低成本、提高利润率，还能增加产品质量、竞争力和市场地位。因此，我们相信，在未来的管理实践中，目标成本法和利益相关者视角将会得到越来越广泛的应用。