全过程造价管理模式下的工程造价控制分析.docx

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析
随着经济的发展，工程建设的规模和复杂程度不断提高，单是传统的工程管理模式已经无法满足这一需求，因此，全过程造价管理模式应运而生。全过程造价管理模式是指从项目立项到工程竣工的整个过程中，对于工程造价的全面管理。因此，全过程造价控制是指在全过程造价管理中，对工程造价预算进行跟踪、监控和调整，确保工程造价的合理性、准确性、透明性等。本文将对全过程造价控制的目的、内容和实施过程等方面进行分析。
一、全过程造价控制的目的
全过程造价控制的目的主要有以下几个方面：
1.合理控制工程造价
随着工程建设的规模和复杂程度不断提高，工程造价管理日益重要。合理控制工程造价是保证工程品质和工期的有力保障，避免出现工程投入过多或不足的情况。
2.按时掌握工程造价
全过程造价控制可以实时的了解工程造价的动态情况，及时处理好相关问题。同时，全过程的协作和合作，有助于保持信息的透明度，增强团队合作意识，更好的发挥整个团队的优势。
3.实现工程管理的预测和规划
全过程造价控制可以有计划、有目的地对工程草图进行分析，优化方案的安排，合理拟定预算。全面考虑工程的现实和可行性，为工程的实施提供了坚实保障。
二、全过程造价控制的内容
全过程造价控制的实施需要清晰的方案和明确的步骤，主要包括以下内容：
1.项目决策阶段控制
在工程的初期阶段，需要根据实际情况综合考虑工程的性质、规模、施工条件、经济效益等方面的因素，在预估的基础上拟定对应的预算计划，制定投资计划和财务分析报告。
2.工程实施阶段控制
在工程的实施阶段，根据工程实际情况，根据预算计划的需求，进行资金的筹措和使用，控制工程造价，保证工程进度和质量，协调各方资源，统筹各项工作。
3.工程验收和竣工阶段控制
在工程验收和竣工阶段，根据工程实际情况和预算计划，进行验收并确定最终金额。同时，对工程建设过程中出现的各种问题进行总结、评估和反思，优化工作方式，提高管理水平。
4.工程后期管理阶段控制
在工程后期管理阶段，根据工程实际情况和预算计划，进行相关的资产管理和预算分析，及时处理维保和维护问题，提高资产效益，降低管理成本。
三、全过程造价控制的实施过程
全过程造价控制的实施过程需要全程关注四个阶段，分别是：
1.立项阶段
在工程建设立项阶段，需要重点关注工程建设过程的质量、进度和成本。需要根据实际情况做好投资决策的评估工作，确定相应的资金投入和预算计划。
2.实施阶段
在工程实施阶段，主要是对工程进展情况进行跟踪和分析。需要重点关注工程实际投资的计划和实际投入的协调，确保工程建设的质量和进度，并提前预判可能出现的风险和问题。
3.竣工阶段
在工程竣工阶段，需要对整个工程建设过程进行综合评估和汇总。需要对工程成本进行核算，确定最终的工程造价，汇报工程建设的全过程情况，并保证施工的质量和进度达到预期目标。
4.后期管理阶段
在工程竣工之后，需要对工程设施进行后期的管理和维护工作。需要做好工程资产的管理工作，及时处理维护问题，保证工程设施的稳定性和可持续性。
总之，全过程造价控制是工程建设过程中的一个重要环节，主要目的是保证工程造价的合理性、准确性和透明性。通过全过程的协作和合作，加强团队合作意识，整合各方资源，保证工程的质量、进度和成本达到预期目标。