全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析.docx

全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析
随着工程建设的不断发展，工程造价控制越来越成为项目管理的重要部分。全过程造价管理（WholeLifecycleCostManagement）是一种综合性的控制模式，旨在确保工程项目从规划到竣工以及工程维护保养过程中所涉及的所有成本都被有效地管理。本文将探讨全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析。
一、全过程造价管理模式概述
全过程造价管理是一种从项目计划开始、工程设计、施工建造、竣工验收、运营和维护到最终拆除的全生命周期管理方法。该模式强调项目生命周期内所有阶段的成本控制，包括预算编制、变更管理、成本预测和分析、项目整体成本风险分析等，旨在确保项目的整体成本在承受范围内，同时满足项目目标和质量要求。
二、全过程造价管理模式下的工程造价控制
1.预算编制
全过程造价管理要求项目在规划阶段就要对项目进行整体预算，以确保项目成本可承受性。预算编制包括开发项目范围，确定项目目标、标准和质量要求，进而确定成本上下限。
2.变更管理
所有项目都会遇到变化和挑战，无论是技术上的还是市场上的。全过程造价管理要求项目管理者尽早有效地管控变更风险。这需要一个流程来记录、分析和管理项目变更，确保不会导致成本超支。
3.成本预测和分析
全过程造价管理要求管理者深度参与每一项决策，在整个项目生命周期内对成本进行预测和分析，以确保每项决策都具备可持续性。在设计和建造阶段，工程构建成本和后期维护费用必须考虑在内。因此，对于竣工后的电费、维护和清洁等成本，需要做出适当的预测和分析。
4.项目整体成本风险分析
全过程造价管理要求项目管理者在项目整个生命周期中进行风险评估。为了做好这项评估，必须进行全面的分析，包括对建筑材料的国内和国际市场价格进行研究以及对政治、社会和经济环境的评估，以了解对成本的影响因素。
三、工程造价控制的方法
1.项目计划和项目预算规划
在施工前，工程造价控制的第一步是准确预测项目成本。这包括设备、人工、建筑材料、运输和其他必需品的成本。在项目规划中，预算应根据项目目标和时间计划来制定，以便更好地分配资源并制定经济合理的成本进度。
2.变更管理
在施工过程中，变更的发生是不可避免的。建筑项目的变更可能涉及项目范围、进度、成本、工程变更等等。因此，变更管理必须是一个重要的施工项目管理流程。工程管理人员要尽可能找出变更的根本原因，并尽可能控制其发生范围和成本。
3.竣工统计
施工完成后，竣工统计将是工程造价控制的最后一步。竣工统计提供了有关实际项目成本的数据，这些数据可以用来改进将来的项目预算和造价控制计划。竣工统计应包括总建造成本、总变更费用和成本节约情况等产出。项目管理人员应根据这些信息进行分析和总结，并对未来项目做出相应的调整和规划。
四、结论
全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析是确保项目成功的关键因素之一。它涵盖了整个项目生命周期，从预算编制到竣工统计，旨在确保项目达到质量标准和成本效益。工程项目管理人员必须参与每一个环节，确保每项决策都能够对项目的整体成本和质量产生积极影响。工程造价控制最终目的为实现质量、时间和成本的平衡，为项目的成功创造更大的价值。