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全过程造价管理模式下的工程造价控制对策
随着工程建设规模的不断扩大和要求的不断提高，工程造价控制的难度也在逐步加大。全过程造价管理模式是一种重要的工程造价管理模式，它强调在工程建设全过程中，从前期规划到施工阶段，从设计到竣工验收，从整体到细节，全方位、全过程、全参与的确定和控制工程成本的管理模式。因此，全过程造价管理模式下的工程造价控制对策变得尤为重要和必要，本文将从成本预算、成本监控、变更管理和代价分析四个方面探讨全过程造价管理模式下的工程造价控制对策。
一、成本预算
成本预算是全过程造价管理的第一步。通过对工程建设的各个环节进行合理的成本估计，可以为项目的后续管理提供重要的依据。因此，成本预算中应尽可能详细地包括各个参与对象的预算，在预算的基础上建立一个合理的预算体系，包括成本计划和成本控制。成本计划能够帮助管理人员明确各项成本工作的时间和进度，预测工程周期的成本变动情况，提高管理水平和决策能力。成本控制能够帮助快速发现工程成本变动的原因，及时调整工程进度和成本计划，避免成本超支。
在制定成本预算时，管理人员应对整个工程的成本预算进行分类和细化，建立完整的成本管理体系。对于过去的工程项目，可以进行经验总结，帮助建立更加严密的预算体系。同时，管理人员应根据工程的实际情况，合理估算不同阶段的成本，防止低估成本的风险。对于特殊工程造价疑点，应采用合理的计算方法，或通过成本对比分析等方式来解决，确保工程成本预算的合理性和准确性。
二、成本监控
对于全过程造价管理模式，成本监控是非常关键的一部分，通过对工程成本的全面监控，可以很大程度上掌握工程的成本支出情况，及时发现变动并作出相应调整和决策。成本监控应始终把握住工程的实际情况，借助相应的工具，例如成本分析表、成本控制矩阵等，对工程成本进行细致的分析。
在进行成本监控时，要切实对工程变更的消耗和成本产生进行详细记录，及时发现问题，对工程变化进行监控分析，及时调整计划，减少垃圾化支出，节约成本的支出。同时，成本监控还应当着眼于工程中的组成部分，例如材料、人工、设备等，提高各项成本的预测精度和控制水平，对不同时间段的支出进行保持控制力度，及时调整预算计划以适应实际生产环境。
三、变更管理
在全过程造价管理模式下，变更管理也是不可忽视的一部分，因为工程建设过程中，不可避免会发生一些变化，而这些变化会对成本预算造成影响。因此，如何有效地管理变更，对于全过程造价管理模式下的工程造价控制具有重要意义。
理性评估变更对原工程造价的影响，确定变更需要的成本，切实落实工友变更的成本，提高变更成本预测水平和控制精度，避免产生不必要的成本支出。同时，还应实施合理的变更控制程序，完善包括变更申请、变更审批、变更实施等内部操作规范，确保变更过程的合规性和透明度。
四、代价分析
在全过程造价管理模式下，代价分析也是非常重要的一环。全面分析工程成本产生的原因和过程，对于提高工程成本的透明度和内部管理的效果具有明显的积极作用。代价分析主要有四种方法，即结构分析、基准成本分析、全面成本分析和价值工程分析。
结构分析是一种较为基础的代价分析方法，主要是对工程成本的基础构成进行详细的分析。基准成本分析是根据历史数据和经验分析出的成本构成基准，通过对变更和异常的成本进行分析，查找问题的根源，及时进行修正。全面成本分析则是根据不同阶段和环节的成本数据，实现对整个工程的成本清晰把握。价值工程分析是一种较为先进和有效的代价分析方法，可以有效降低工程成本，满足工程品质要求。因此，在进行代价分析的过程中，根据不同的需求选择合适的分析方法，将对工程成本的控制和降低起到重要作用。
综上所述，全过程造价管理模式下的工程造价控制对策主要包括成本预算、成本监控、变更管理和代价分析四个方面。管理人员应在实践中真正体现全过程造价管理的理念，切实将上述对策转化为具体操作和管理流程，并持续完善和改进，不断提升工程的成本控制水平，确保工程建设的质量和经济效益。