曾水良主讲民营企业转型创新跨越与可持续发展(九同企管).ppt

管理转型变革
一、殇折之惑
二、内忧外患
三、转型维新
四、转型之道
五、治理方略
六、管理之道
69中国民营企业“昙花现象”11三、中国企业创业发展史的八大反思企业失败的原因分析1.中国民营企业特色
凝聚力强
反应迅速
决策迅速，能更快地抓住市场商机
管理成本低，监督成本不高
准入的行业门槛与行规低
责任的风险相对较低17
企
业
硬
伤2042届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”；
现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型?
如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
克服浮躁，科学型转轨空谈误国，
实干兴邦；
实业兴国24老船长的高明和英明《礼记•大学》：
苟日新，
日日新，
又日新，
作新民！转型升级
国家与企业生存与可持续发展的唯一的路
使我痛苦者，必使我强大，使我再生！善战者，求之于势，
不责于人，故能
择人而任势！“望梅止渴”的思考中国企业的五大机遇宋江之境界-心境与眼界
变革先变人，思路决定出路！企业家的修为与境界1．办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？
2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？核心竞争力？
4、企业以前、现在、未来会做什么？
5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？
6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？
7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？
8．企业内功修练如何，战略所需员工的胜任素质?
9.企业做精、做强、做大!-如何做久?应对危机、和协发展转型升级的八大方略打造变革阵营管理升级八大路径企业的技术体系47

行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。
市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？
行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。
行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等5064、经营治理规划要点（逻辑关系图）
537、战略竞争力所需组织能力
业务系统
管理系统

632、组织结构科学化

操作层1、明析组织结构与分工18717275763.建立适合企业发展阶段和薪酬体系

5.建立以胜任素质为基础的招聘体系8081组织四层人才结构模型授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关
的资源和责任，并且还要不时扮演协助者的角色。搞懂授权—下属可做该做的事,自己绝不能做!
4.授权过程管控授权就是要管头和脚，不要从头管到脚
多做选择题
少做问答题
不做论述题
视组织结构与组织管理
视道德、责任心、能力、工作意愿
权责对等
循序渐进;授位---授权---授手---授心.
动态性授权、有效控制放手匈奴与满清在历史上曾经征服过很多民族，但是，从军事征服汉民族胜利的那一天开始，它自己就已经被汉民族征服了，被一种先进汉民族文化征服，这种比军事征服更彻底、更不可改变。。。
1、三纲五常（伦理）
中国传统社会基本的道德关系和道德规范大小企业都要有文化
文化永远是企业之魂4、建设共和的企业文化
1）八大步骤
1.打造信仰文化
2.建立大家文化
3.着眼文化现代化
4.塑造差别化、特色化文化
5.透明化、长期化
6.立足自身，借鉴学习
7.创造政工文化
8.企业人格化

2）七大手法3、三个要诀

第一，精神宣导
第二，以身作则
第三，请“思想异己者”离开

一个核心：道不同不相为谋!

结束语：
中国改革开放30年，中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。
西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。
“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。