曾水良：民营企业转型变革治理.ppt

社会资历:民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家价值中国首届最具影响力500强专家学者；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；一、转型发展之痛二、大转型=大变革三、转型变革方略五、管理变革策略69中国民营企业“昙花现象”11三、中国企业创业发展史的八大反思企业失败的原因分析1.中国民营企业特色凝聚力强反应迅速决策迅速能更快地抓住市场商机管理成本低监督成本不高准入的行业门槛与行规低责任的风险相对较低16企业硬伤1942届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”；现在的问题是中国企业是有序而有力地自主调整、转型还是被动调整、转型?如果是前者中国企业可以更上层楼;如果是后者中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革大转型则是一场中国企业革命。转型升级的信心与信念转型升级的激情与冲创精神转型升级的理性与豪情转型升级的发明与试错克服浮躁科学型转轨空谈误国实干兴邦；实业兴国24老船长的高明和英明《礼记•大学》：苟日新日日新又日新作新民！转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路使我痛苦者必使我强大使我再生！善战者求之于势不责于人故能择人而任势！“望梅止渴”的思考中国企业的五大机遇宋江之境界-心境与眼界变革先变人思路决定出路！企业家的修为与境界1、学会变革妥协的艺术；2、打造变革的组织阵营（同志）；3、塑造及传播变革文化、信仰；4、瓦解敌对阵营势力；5、确立变革方针、政策、目标；6、分享变革成果；7、切记：变革永远在妥协中前行。变革不求于势故择人而任势！应对危机、和协发展转型升级的八大方略打造变革阵营管理升级八大路径企业的技术体系46行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等4964、经营治理规划要点（逻辑关系图）527、战略竞争力所需组织能力业务系统管理系统《孙子兵法.军形篇》善用兵者修道而保法故能为胜败之政！6269