【精选】质量目标考核办法.doc

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各部、室：
根据公司贯标工作的要求，需进行质量目标的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据《质量手册》ZZ/WIN-8.2.3《过程的监视和测量控制程序》，由人力资源部将质量目标考核纳入公司月度考核，具体如下：
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质量目标考核办法
各部、室：
根据公司贯标工作的要求，需进行质量目标的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据《质量手册》ZZ/WIN-8.2.3《过程的监视和测量控制程序》，由人力资源部将质量目标考核纳入公司月度考核，具体如下：
一、质量目标的建立
公司建立质量目标，并将其列入《质量手册》0.5《质量方针和质量目标》部分。
根据贯标的要求，应建立公司质量目标的二级分解目标。具体由公司各部门对照公司质量目标，对各自主管的过程建立部门质量目标，报公司审核批准。（详见附件一）
二、质量目标的考核的测量方法（详见附件二）
三、质量目标考核的办法
（一）考核的三个阶段
第一阶段：各部门自查（试运行三个月）
各部门在每月月未，根据部门质量目标首先在部门内开展自查，同时填写《质量目标月度考核单》，并由各部门主要负责人签字。（详见附件二）
人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。
第二阶段：各部门互查（试运行三个月）
各部门在每月月未，以本部门为主，同时请其它部门根据部门质量目标一起在部门内开展检查，并填写《质量目标月度考核单》。各部门要向其它协助检查的部门和人员介绍质量目标考核具体的测量方法、数据记录和数据来源（或提供人）。
人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。
第三阶段：由公司组织检查
公司由人力资源部牵头，组织相关部门对各部门的月度质量目标完成情况进行检查，并填写《质量目标月度考核单》作为考核的依据。
（二）部门质量目标的测量方法及标准
部门质量目标的测量方法及标准在附件二中已作了详细的表述，质量目标中与部门月度考核的考核项目相重复的，已在《质量目标月度考核单》中作了标注，以部门月度考核中相应考核项目得分为准，不重复得分和扣分；质量目标中不同于部门月度考核项目的，其得分计入部门月度考核《通用加减分项目》。
（三）考核结果的使用
质量目标考核执行《质量手册》ZZ/WIN-8.2.3《过程的监视和测量控制程序》。
各部门质量目标的得分作为部门月度考核《通用加减分项目》，实现考核结果与收入相结合。
人力资源部每月对工作重点及质量目标考核后，要登录OA，在绩效考评栏目发布考核结果《绩效考评部门记录》。

附件一各部门质量目标
办公室质量目标
1、文件收发登记完整率>98%；
2、经批准的报修信息设备修理率=100%；
3、办公用品采购合格供方率=100%；
4、3000元以上办公用品采购比质比价合格率率=100%
5、档案管理无差错；
6、纸质文档（三年内）无霉变