战略导向下全面预算管理体系构建思考.docx

战略导向下全面预算管理体系构建思考
随着时代的发展和经济的全球化，企业的竞争愈发激烈，如何通过高效的管理来提升企业的竞争能力成为了每一个企业必须面对的问题。在企业管理中，全面预算管理体系的构建是至关重要的一环。因此，本文将从战略导向下的角度探讨全面预算管理体系的构建思考。
一、战略导向下的全面预算管理体系
在企业管理中，公司的发展战略是公司长远发展的方向，全面预算管理体系是对公司长远发展目标的财务支持。因此，在实施全面预算管理体系时，必须从战略导向下的角度出发。企业在制定战略时，必须考虑到预算管理体系所需的资源、时间、人员、技术等因素。只有从战略高度出发，进行综合考量，才能使全面预算管理体系更加精准和有效。
从战略导向下的角度，全面预算管理体系分为四个环节：战略制定、预算制定、预算执行和预算控制。战略制定阶段，企业应综合考虑宏观环境，市场风险以及竞争对手情况，确定长远发展目标和战略规划；预算制定阶段，企业应根据战略制定的目标，结合实际预算需要，将战略规划与公司财务预算结合起来，制定预算计划；预算执行阶段，企业应按照预算计划逐一执行，确保预算计划的顺利实施；预算控制阶段，企业应根据实际情况，适时调整预算，同时对预算执行情况进行监督和评估，确保预算执行符合企业长远发展目标。
二、全面预算管理体系的构建思考
1.确定全面预算管理的目标
全面预算管理的目标是为了实现公司长远发展战略，为公司的经营决策提供前瞻性的财务支持。因此，在制定全面预算管理体系时，必须明确预算管理的目标，确保预算管理体系与公司战略规划的目标一致。同时，在整个预算管理过程中，预算目标的制定应该是精准、明确、可衡量、可达成的。
2.建立全面预算管理的组织结构和制度
全面预算管理的组织结构和制度是构建预算管理体系的基础。企业应该根据公司的规模、经营范围和管理需求，制定相应的预算管理组织结构和制度，确保预算管理体系能够顺利地执行。
3.建立全面预算管理的流程和方法
建立全面预算管理的流程和方法是全面预算管理体系的关键。预算管理的流程应该科学合理、简洁明了，其中包括预算的制定、执行、核算和控制的流程。同时，预算管理的方法需要与领导层及部门员工进行沟通和协调，确保预算管理体系的顺利运行
4.建立全面预算管理的信息系统
采用全面预算管理体系的企业，必须建立智能化的信息系统，以确保数据精准、可靠、及时传输。信息系统也可帮助公司在预算管理中自动计算数据，提高预算管理的效率和准确性。
5.建立预算管理的效果评估机制
建立预算管理的效果评估机制，是企业以数据来评价预算管理的成功度。企业应当通过预算管理效果的反馈，及时吸收信息，并调整预算管理措施，不断提高预算管理水平。同时，企业还需要将评估结果与企业未来的战略考虑结合起来，进行总体调整，使预算管理体系更加符合公司的战略规划。
三、结论
全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它能够协助企业实现长远的战略发展目标。企业在构建全面预算管理体系时，必须从战略导向下的角度出发，明确全面预算管理体系的目标、建立全面预算管理的组织结构和制度以及预算管理的流程和方法。同时，还需要建立智能化的信息系统和预算管理的效果评估机制，不断提高预算管理的效率和准确性，确保企业的长远发展目标得以实现。