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基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建
随着经济全球化程度的加深，企业面对的竞争形势越来越严峻，要想获得成功，必须依靠全面预算管理体系，这一体系从预算编制、执行到监控都需要高度的专业性和协调性，必须坚持战略导向下的思路，构建起全方位的预算管理，才能够做好企业的预算管理工作，实现企业战略目标。
一、预算编制
首先，预算编制是企业全面预算管理体系的重要组成部分。在预算编制的过程中，企业需要确定战略方向和目标，将战略目标和企业各部门年度活动计划相互协调起来，制定各项预算计划。企业应该注重整体思考，充分考虑风险和不确定性，但也需保持预算的合理性和可行性，使其能够真实反映企业财务状况，并顺应市场竞争的趋势。
其次，在预算编制过程中，企业必须根据实际情况，选定合适的规划工具、技术和方法，如成本分析、决策分析、经济学方法等，来保证预算制定的科学性、合理性和准确性。另外，企业需要注意组织架构，使各部门协调一致，实现部门间的充分沟通与协作，最终得到可行的预算计划。
二、预算执行
预算执行是预算管理的核心和基础。企业在预算执行中需要重视计划与实际的对比，及时调整和修正计划，保证全面预算管理体系的准确性和可行性。同时，企业也要注重过程管理，通过组织、协调、监控和控制，提高预算执行的效率和体系的有效性。
1.组织管理：企业必须在各部门内部建立具体、可行、符合预算体系的工作流程和工作制度。对预算制定的过程、预算执行的环节等进行规范化管理，尽量减少预算制定和执行中出现的失误和差错。
2.协调管理：企业需要在预算执行过程中，对各部门之间的工作进度、财务盈亏、资源占用、风险控制等情况进行及时的协调和统筹。确保各部门按照预算计划自觉执行，同时平衡企业整体的收益与成本。
3.监控管理：企业处于不断变化的市场环境下，必须对企业经营状况、收支状况、现金流等进行实时监控。通过对具体经营数据的追踪，可以及时发现、分析和解决问题以保证预算执行的有效性。
4.控制管理：企业应当建立一套完善的控制机制，通过制定预算执行的内部控制制度、经济合同管理制度、资产管理制度等，来确保各个环节的有效控制和合规管理。
三、预算监控
预算监控是全面预算管理体系的重要环节。企业在预算监控中需要根据实际情况，制定合理的预警指标和措施，分析和研究各种因素的影响，及时调整和完善预算体系。其中，需要关注以下几个方面：
1.经济指标监控：企业需要关注行业市场环境变化和政策变化，并及时调整经济指标，监控企业市场份额、利润、暴露风险等。
2.资金流向监管：企业需要确保资金流向的合理性和透明性，实现经费科学分配，同时建立账务审核机制、异常信息快速反馈机制、重点费用审批制度等。
3.风险监控：企业需要及时发现并控制内部和外部风险，建立风险预警机制、实行风险应急预案，定期进行风险评估和监测，确保全面预算管理工作稳步提升。
四、全面预算管理体系的优势
全面预算管理体系具有以下优势：
1.提高决策效率：全面预算管理体系是以企业发展战略为基础，既能促进企业顺利实现发展战略目标，又可以帮助企业更加高效的理财、管财，从而提高决策效率。
2.降低经营风险：全面预算管理体系可以使企业提前预测和控制风险，防范未然，规避风险，从而降低经营风险。
3.增强市场竞争力：全面预算管理体系能够为企业提供强大的经济支撑和管理支持，提升竞争力。
4.增加经济效益：全面预算管理体系可以更好的控制成本，提升收益，使企业在市场中取得更多的经济效益。
总之，企业要想取得成功，必须依靠全面预算管理体系，同时也需要注重战略导向，加强各部门之间的协调合作，提高预算制定和执行的科学性和规范性，最终实现全面预算管理体系的有效性，为企业的发展提供坚实的财务基础。