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建筑施工管理存在的问题及对策研究
随着我国建筑行业的逐步发展，建筑施工管理已经成为促进行业快速发展的必不可少的组成部分。然而，在实际工作中，建筑施工管理存在许多问题，这些问题不仅会影响建筑工程的质量和进度，还会增加企业的运作成本，甚至会对工人的生命安全造成威胁。为了更好地解决这些问题，本文将从以下几个方面进行探讨，并提出解决方案。
一、建筑施工管理存在的问题
1、人员管理问题
建筑施工需要大量的人力资源，但是在实际工作中，许多企业在人员管理方面出现了不少问题。例如，一些企业对工人的培训和安全意识教育不够重视，导致工人工作中出现危险和事故；一些企业人事管理混乱，招聘流程不清晰，导致一些不合格的人员被招聘到工地上。
2、材料管理问题
建筑施工需要大量的材料，材料的管理直接影响工程的质量和进度。但是在实际工作中，许多企业在材料管理方面出现了不少问题。例如，一些企业采购渠道不明，质量不可靠，导致工程不达标；一些企业在运输和存储方面出现疏漏，材料受到损坏或丢失。
3、现场管理问题
建筑施工的现场管理是十分重要的，现场管理好坏直接影响工程的质量和进度。但是在实际工作中，一些企业在现场管理方面出现了不少问题。例如，一些企业现场管理混乱，工人缺少安全防护措施，管理人员缺乏现场管理的经验。
4、施工进度问题
建筑施工有明确的时间计划和进度安排，但是在实际工作中，许多企业在施工进度方面出现了不少问题。例如，一些企业在施工前期规划不合理，导致施工进度拖延；一些企业在施工过程中无法有效控制进度，导致工程延期交付。
二、建筑施工管理对策
1、加强人员管理
人员是建筑施工中最重要的资源之一，企业需要重视员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。同时，企业应严格遵守人事管理流程，招聘合格的员工，确保员工的质量和数量。
2、优化材料管理
针对材料管理问题，企业应严格控制材料采购渠道，选择有信誉的供应商，并对进货材料进行严格的检验，防止材料不合格、假冒伪劣的情况发生。此外，企业应对材料运输和存储进行规范管理，防止材料的损坏或丢失。
3、完善现场管理
企业应重视现场管理，注重安全生产，制定并执行严格的现场管理制度，明确责任，落实安全防护措施，确保现场工作人员的人身安全。此外，企业应加强对现场工程进度和质量进行监控，及时解决工程问题，确保工程的质量和进度。
4、加强施工进度管理
企业应在施工前期尽可能地准确制定施工计划和进度，对工程项目进行全面的分析和评估，确保施工进度的合理性。同时，企业应制定合理的进度控制计划，对施工进度进行严格控制，并及时调整施工进度计划，避免工程误期。
三、结论
综上所述，建筑施工管理是建筑行业发展的重要组成部分。但是，在实际工作中，建筑施工管理还存在不少问题，解决这些问题需要加强人员管理、优化材料管理、完善现场管理和加强施工进度管理等方面的措施。通过这些措施的实施，可以提高企业管理水平，优化施工进度，提升工程质量，并为建筑行业的持续发展提供保障。