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建筑施工管理存在的问题及对策研究论文建筑施工管理存在的问题及对策研究论文摘要：随着国家经济的蓬勃发展，建筑行业也得到了迅速发展，同时建筑行业中存在的问题也明显增多，在这种严峻的形势下下，国家对建筑施工管理工作非常关注，因此，建筑企业不断的解决施工管理中存在的问题，从而确保建筑行业健康稳定发展。关键词：建筑施工管理；问题；对策在我国经济迅速发展的大环境下，建筑行业得到的不仅只有“惊喜”，还有一定的“担忧”，“惊喜”是可以顺应国家的经济发展形势，并得到国家的大力支持，促进建筑行业的发展。“担忧”则是在建筑行业迅速发展的同时，也迎来了许多的挑战，在建筑施工管理中的各种环节均出现许多的问题。因此，建筑行业应积极思考相关问题的对策与解决方案，并对这些问题加以处理与解决，避免在施工过程中造成不必要的麻烦。1.建筑施工管理中存在的问题1.1技术质量不过关近些年来，建筑数量不断增加，但在这些建筑物中却出现很多质量问题：施工材料以次充好、施工技术不到位等。导致这些问题的原因主要出现在三个方面上：（1）在施工之前，对技术方案并没有严格的把控，也没有将技术方案与施工方案相结合，从而致使施工工人配合的较为困难，甚至是无法相互配合，造成频繁返工的问题出现。（2）现代建筑行业的.竞争来源于是否能够顺应时代潮流，因此，对建筑技术方案的设计具有很大的挑战，从而对施工技术质量的要求也逐渐提高。（3）随着人们审美水平的提升，建筑施工技术水平也不断在提高，同时各种创新型建筑材料与设备也顺应而生，但是由于施工人员的专业水平普遍不高，因此在施工过程中并不能有效利用这些新型材料与技术。1.2管理体制不完善纵观我国建筑行业施工的管理体制，在施工过程中各个模块工程都是由不同的包工单位负责，在各个包工单位合作时，出现不利于有效完成工程的诸多现象，各个包工单位不愿意主动分担过多的管理工作，只追求自身利益，导致工程中的很多环节具有很多的不足与漏洞。同时，由于施工管理体制的不完善，相关管理人员的分工与职权缺乏透明化，导致管理人员责任分工不明确，并不具备相应的管理水平与管理能力，从而导致建筑施工过程中各种问题频频发生。1.3施工进度管理不到位建筑施工进度直接影响到相关建筑企业的经济收益，但同时也不能只顾追求经济效益而忽略了施工质量。与此同时，施工管理人员在监管工程进度的过程中，缺乏责任心，在很多施工环节中没有充分发挥相关的职能，甚至出现“官官相护”的不良现象，管理人员与包工单位单纯图求自身利益，草率的将工程提前完成，忽略了工程施工中很多的质量问题。1.4施工人员整体素质不高建筑行业中“技术质量不过关”、“管理体制不完善”、“施工进度管理不到位”的这些问题，大部分都是由于施工人员整体素质低导致的。在我国，人们文化水平与文化素质逐渐提升的背景下，如果建筑施工人员整体素质不提高，会给施工工作带来很大的阻碍。在施工过程中，施工人员的文化素质参差不齐，整体学历水平不高。随着科学的进步，建筑行业中会出现很多新型的建筑设备与材料，这些文化素质不高、学历水平较低的施工人员面对这些施工设备与材料却无从下手，不知如何去操作，这种情况会给施工造成非常多的麻烦。2.建筑施工管理中问题的解决措施2.1严格把控施工技术质量针对建筑施工管理中的“技术质量不过关”问题应该采取以下措施：（1）制定完善的施工质量计划。施工过程中技术不过关的问题，很大程度上是由于在施工之前，缺乏对技术质量的严格把控。因此，在检验技术质量之前，应制定比较完善的施工质量计划，明确标注在施工的各个环节中的考核标准，为相关工作人员在把控施工技术质量上提供依据。（2）提高施工人员对新型施工设备的认知。2.2建立完善的建筑施工体制在建筑施工管理中存在的诸多问题中，“施工管理体制不完善”占有非常大的比例。在解决此问题时，应完善建筑施工体制，将施工人员的工作细分化，并将施工人员的工作职能明确化，建立健全的人力资源体系，确保施工人员在施工过程中有效的完成工作任务。同时，也可增加奖励体制，对优秀的施工工人予以表彰，调动施工人员的工作积极性，确保施工人员的工作质量。此外，也可设置合理的职位晋升体制，对表现突出以及对工作具有重大贡献的施工人员进行职位晋升，对该施工人员的工作能力予以肯定，调动施工人员工作积极性。2.3强化建筑施工进度管理在解决建筑施工管理问题的过程中，也需强化建筑施工进度管理工作。在施工之前，建筑单位可制定施工进度管理计划书，根据其施工的特质以及施工人员的整体工作水平，制定较为合理、有效的施工进度计划书。与此同时，强化施工管理人员的工作能力，可在施工之前，对相关管理人员进行整体的培训，着重提高管理人员的工作能力与素养，并制定完善的工作规章制度以及严格的奖罚体系，对违反制度的人员进行严格惩罚，并对表现优秀的人员给予表彰奖励。2.4全面提高施工人員