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建筑施工企业成本管理及控制问题探讨
近年来，随着建筑业发展的不断壮大，建筑施工企业的数量也呈现出逐年增加的趋势，这其中既有大型的国有企业，也有小型的私营企业，竞争异常激烈。在这种背景下，如何有效地控制企业成本就成为了纷繁复杂的问题之一，成本管理和控制成为建筑施工企业日常运作的重中之重。
一、建筑施工企业成本管理的主要问题
1.成本管理体系不完善
在实际工作中，有些建筑施工企业的成本管理体系并不完善，导致部分成本信息无法及时获取和分析，这对企业的管控和决策带来了很大的障碍。
2.成本分析水平低下
许多企业对各个环节的成本缺乏深入的研究分析，仅停留在简单计算的层面，无法给出更为完整、准确和科学的成本数据，这会在未来的经营决策中产生重大负面影响。
3.成本控制不到位
建筑施工企业常常存在成本控制措施不到位，管理体制过分宽松，对施工过程中的人力和物力资源利用不够严格，从而导致企业的成本不断上升。
4.成本核算不及时
虽然现代化的管理软件和信息系统的使用使企业成本核算方便快捷，但仍存在成本核算不及时的问题。如加班工资、辅助材料等成本在实际使用过程中缺少及时入账，无法为企业提供良好的辅助决策数据。
5.成本管理人员队伍不稳定
成本管理人员质量是影响成本管理效果的最终因素。目前，由于行业竞争较为激烈，一些企业为了降低成本，往往会降低成本管理人员的薪资并采取短期合同制，这导致成本管理人员流动性大，队伍不稳定，经验不足。
二、建筑施工企业成本管理的解决途径
1.完善成本管理体系
建筑施工企业必须优化成本管理体系，全面采用数字化和科技化手段，包括成本核算、成本核对等程序，加强对财务及成本数据的稽核管理，确保数据的准确性和及时性，同时要建立一个全方位的成本管理系统。
2.提高成本分析水平
加强各个环节的成本数据分析和调查，深入剖析成本造成的原因，形成更深层次的洞见，为判断发掘成本管理优化的潜力提供有效支持。这不仅有助于降低成本，还可以为企业未来的经营决策提供有力支持。
3.加强成本控制
企业应加强对人力和物资的招聘、培训和管理控制，严格执行设定的标准和流程，完善架构设计，避免浪费和重复投入，尽可能将成本控制在合理范围内。
4.推进成本核算管控标准化
针对建筑施工工作模式的特点，企业应推进成本核算管控标准化，加强标准和规范的制定、完善和执行力度，保证各项成本管理工作顺利进行。
5.加强成本管理人员的培养
建筑施工企业应注重成本管理人员的培养，建立定期培训机制，加强成本管理人员的育成和培养，在不断提升成本管理人员的业务水平的同时，避免因人员流失等影响成本管理工作的顺利开展。
三、结语
总之，建筑施工企业成本管理和控制是一个不断发展和完善的过程。要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展，企业需要在管理理念、人才培养、技术应用等方面的全面提升，创造更多的优质成果，才能真正走向成功的道路，实现未来的可持续发展。