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战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究
随着经济环境的变化和竞争越发激烈，企业需要在管理上做出更好的决策，预算管理体系的重要性不言而喻。该体系强调全面、系统化的掌控公司的经济状况，帮助企业有效规划，加强资源调配和决策制定能力。
本文将从战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究来阐述其重要性和实现步骤。
一、预算管理体系的重要性
1.1促进更好的财务管理
通过制定预算，企业可以更好地理解财务状况，明确收支情况，及时掌握利润和成本变化，帮助企业将财务决策与战略决策相结合，实现全面的业务决策。
1.2加强资源配置
企业预算体系使企业能够比较准确地把资源用在更重要的领域，有效减少资源的浪费情况，提高资源的利用率。
1.3改善管理流程
预算管理鼓励决策者参与决策过程，促使他们思考企业未来的目标，并提高他们对决策结果的信心，改善管理的流程和效果。
二、预算管理体系的实践步骤
2.1明确战略目标
制定一个良好的预算管理体系的首要步骤是要确立企业的战略目标并将其确定为企业预算的顶层目标。企业应了解自己的目标目标，以及如何以达成这些目标。
2.2制定预算计划
企业应根据战略目标和实际情况制定预算计划。该预算计划应包括销售预算、生产预算、费用预算等方面，以便企业更好地规划经营事务。
2.3实施、监控预算计划
企业需要从多个方面实施和实施预算计划，例如，企业应跟踪与预算有关的每项支出和收入，以及制定计划和推进预算变更。
2.4不断完善体系
预算管理体系是一个不断发展和完善的过程，企业需要及时调整预算计划以适应市场变化和内部决策的变更。
2.5定期评估体系效果
企业应对预算管理体系实施效果进行定期评估，以发现不足，并持续提升企业预算管理水平。
三、预算管理体系的应用案例
3.1华为技术有限公司
华为公司财务管理一直走在行业前列。它的预算管理体系强调全面而系统化的掌控公司的经济状况、启示决策者的预算决策、锁定企业目标以及监控预算计划的执行情况。除此之外，华为公司还根据不同的业务部门、项目和成本中心，制定有独立的、实用的和可行的预算计划。
3.2京东商城有限公司
京东商城执行从根源上几乎相同的预算管理计划。京东公司在计划方面非常重视，对公司部门进行6-8个月的预算计划，持续跟踪部门实际支出，并每月根据情况做出调整。京东商城通过预算管理达到了更好的财务管控。
四、结论
通过本文的分析，预算管理体系对企业的重要性越来越受到越来越广泛的关注。在日本，企业预算管理体系受到很高的认可和应用。广大中国企业需要根据自身实际情况，在实践中逐步完善预算管理体系，促进经营管理效率的提升。