如何加强工程造价控制管理.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页

文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）

如何加强工程造价控制管理
1.强化对施工方案的技术措施、材料代用比较，施工方案是施工组织制定中的一项重要工作内容，合理的施工方案，可能缩短工期，确保工程质量，提升经济效益。通过定性分析和定量分析，及对质量、工期、造价三项技术指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。把好施工管理关，是全面控制造价的重要管理途径。2.健全制定变更审批制度。制定如有变更，要尽量提前变更，因为变更越早，损失越少，在每一次变更制定之前，必须进行工程量及造价增减分析。如果变更后工程造价突破总概算，必须经项目批准机关认可，要切实防止擅追加投资、改变制定，提升制定标准，提升工程造价的状况发生。3.对程现场签证手续严格把关，通过建立工程监理制度，建立专业部门，利用专业人员对工程执行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济账的现象，造成投资失控的严重后果。为了严正变更签证手续，应采用建设方、监理、施工方代表现场联签的方式，确保变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此而引出的纠纷。2对电力工程造价进行有效管理的一些措施制定合理的工程造价在进行输变电项目的建设前应认真分析相关技术文件，组织技经人员、制定人员等共同研究分析，制定合理的工程造价，因为制定工程造价并不仅仅是技经人员和管理人员的工作，也必须要技术部门的支持。在制定合理的工程造价时，制定部门应制定合理的制定方案，在安全性和经济性之间找到一个平衡点;技经人员应对工程造价管理中的一些因素和风险进行通盘合计，这些因素包括项目所在地的气候条件、承包商的实力及工程中可能出现的困难等，在此基础上确定出合理的工程造价，保证业主在建设过程中实现对成本的有效控制。效控制。认真签订电力工程承包合同电力工程的招标完成以后，业主就应该和电力工程的总承包商签订工程总承包合同，承包合同水平的凹凸直接决定着业主能否实现对工程的有效管理和费用的有效控制。业主应设立专门的合同管理部门，在合同中规定清楚总承包商的权利和义务。合同的用语要严谨无漏洞，各方的责任和义务规定清楚，防止以后发生不必要的纠纷。在合同中应具体规定施工所用原材料的质量、施工质量及施工工期要求等，关于工程承包单位在施工过程出现的问题依照合同进行处理，所产生的费用增加由工程承包方承当，防止产生不认账的现象。强化招标〔采购〕环节的管理电力工程的建设过程中，原材料和设备的采购是工程总造价中比例很大的一部分，强化采购环节的管理有利于控制总的工程造价。关于原材料的采购，应在保证材料质量的状况下采纳价格优惠的厂家所生产的产品。在采购变压器、铁塔材料和导线时应综合合计多方面的因素，因为铁塔和大型变压器的体积较大、组装复杂，运输比较困难，因此采购这类设备时不仅要合计产品的质量，而且还要合计运输条件的影响，在国内的设备能确保制定性能的状况下优先选用国内设备，这样可以大大减轻运输的费用。在采购其它辅助设备时，也应遵循质优价廉的目标。如果将采购环节控制好，可以使电力工程的总造价大大降低。3强化建筑工程造价控制管理投资决策阶段时期的造价控制一个项目的投资行为主要是依据项目投资决策而开展的，因此，项目投资决策是投资行为的依据和准则。只有制定正确的投资决策，才干引导投资行为更加合理、科学。项目的成功与否直接取决于项目投资决策。同时项目投资决策也对工程造价和投资的效果好坏有直接的影响。一个正确的决策，是工程全过程造价控制的基础和前提，投资决策阶段在不同阶段有不同的类型，在造价控制方面可以分为方案和可研报告两个方面。投资决策的重点工作是要从基础和源头抓起的，对决策方案要进行优化制定，只有这样，才干确保投资决策是正确的，制定方案是可行的，投资估算是准确的以及在经济上也是合理的。具体来说，主要有两方面的具体内容：市场研究一定要做好可行性的研究报告一旦在项目立项的状况下，是否拥有一个可行性的研究报告直接决定了项目能否成功。在做可行性研究报告的时候，又很多的细节工作。首先，要让部门发挥充分咨询的作用，专家的咨询工作要做好;其次，在做可行性研究时要对项目有一个认真且仔细的调查和研究，在此过程要不断反复论证，在技术上要进行研究，同时还要对经济做一定的研究。最重要的是要对产品市场有一个很好的研究和把握，从而可以对市场变化可以进行科学的猜测，这不仅仅体现在对国内市场的观察中，还要对国际市场信息常常调查。由于一些项目在立项的时候，没能对市场进行一个深入细致的调查和经济上的分析，致使等到项目投产的时候，就已经注定了它的失败和亏损。这样的立项不但没有增加〔企业〕的经济增长点，相反企业因此而背上了繁重的经济负担