如何有效加强工程造价控制和管理.pdf

如何有效加强工程造价控制和管理文／曹伟程质量、安全等基本因素的基础上对很有可能造成工程的重复计价部分设面萎设计方案工程量进行合理优化和调整。备重复定货的现象．从而造成工程的造展”的指导方针在此期间的工程建设倡导运用价值工程原理建立激价无形的增加。应在招标文件中事项目．企业在关注工程质量和工期的同励机制先约定“合同履约担保”的方式：为了时对工程造价的控制尤为重视。如何由于我国现行的设计取费标准是确保以后在合同的实施过程中双方的有效加强工程造价控制和管理．提高项按照投资额的百分比进行计算．这样的权利义务都能顺利的实现在工程的目投资效益．是当前投资和造价改革的取费方法很难调动设计单位主动考虑节招标文件中应明确合同的履约担保的形一项重大课题。约投资、降低造价．不利于工程造价的式。对于施工招投标风险应做好详目前建设工程造价全过程控制是控制。业主方可提出激励方案根据设细准确的估计并在招标条款中对措施工程造价管理的主要表现形式是提高项计单位依靠优选新方法、新设计、新工予以明确：包括各种调价因素影响所造目投资效益的关键所在它贯穿于项目设艺、新技术等方法切实为工程建设节约成的各种涨价风险、因赶工所造成的造计、招投标、施工实施竣工结算等各个资金的实际情况对设计单位或个人予价增加的风险等等。阶段。作为项目投资主体的业主方需要以一定程度的奖励．以调动设计单位的优化招标预算科学设定拦标价在工程建设全过程做好工程造价控制和管积极性主动为建设工程控制造价。大量事实说明．招标预算核算工程理工