如何加强工程造价的控制与管理.pdf

企业管理如何加强工程造价的控制与管理梁晓华一般大型工程项目的建设周期长生产要素集有关资料进行分析对比如设备运行情况、设价格变化频繁复杂使得工程建设项目的造价复备技术参数、需要解决的问题等。杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿．切实做好项目可行性研究报告并根据市于工程建设的全过程。在项目建设各阶段即决场需求及发展前景合理确定工程的规模及建筑策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、标准。编写具有较强说服力和可行性的立项申施工阶段以及竣工验收阶段通过工程造价的控请争取早日立项。‘制相应形成了投资估算、初步设计概算、施工图．科学进行工程项目的效益分析、编制工程预算、标底价、承包合同价及竣工决算这些造价投资估算。投资估算编制要有依据要尽量细致之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互尽可能全面。从现实出发充分考虑到施工过程作用关系。中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价一、建设单位在项目投资决策阶段的工程造的影响考虑市场情况及建设期间预留价格浮动价控制与管理系数使投资基本上符合实际并留有余地使投工程建设项目的各项技术经济决策对项目资估算真正起到控制项目总投资的作用。的工程造价有重大影响特别是建设标准水平的二、建设单位在工程设计阶段的工程造价控确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用制与管理等都直接关系到工程造价的高低。据有关资料拟建工程项目经过决策立项后设计就成为统计在项目建设各阶段中投资决策阶段对工工程建设的关键其工作质量的好坏直接影响着程造价的影响程度最高可达到％％。因工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。设此项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡确价的基础它直接影响着各个建设阶段工程造价定一个较合理的设计方案。的控制是否科学合理。对于建设单位来说绝不能将设计阶段的工建设单位作为投资的主体应积极做好工程程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院造价的控制与管理工作充分发挥自身主体优势的事不闻不问应积极参与设计的全过程抓住的作用。