我国家电企业跨国并购绩效研究.pdf

我国家电企业跨国并购绩效研究--我国家电企业跨国并购绩效研究摘要：近年来我国家电企业采用跨国并购的方式进行国际扩张对其的跨国并购绩效作出了显著贡献。本文首先对跨国并购的概念、推动因素及其实践形式进行概述然后主要围绕我国家电企业跨国并购绩效研究结合实证研究分析论证了在跨国并购过程中家电企业运用合规管理及多元化管理策略创造出一系列跨国并购绩效。最后根据对跨国并购绩效研究结果的解读提出了家电企业跨国并购发展的启示。随着经济全球化的发展跨国并购成为企业在全球范围内扩张和练习的运营模式之一成为流动资本及跨国商业联系的重要形式。今天的跨国贸易和投资已经成为个体企业以及政府的重要组成部分。国家电企业采用跨国并购的方式进行国际范围内的扩张使企业得以横跨国界进行扩张压缩国际市场运作时空实现更大规模的经营和较高绩效的发展。跨国并购的概念所指的是一种企业领域内的企业扩张策略以兼并、收购的形式先后汇集和控制多个国家的企业从而创建一个新的具有跨国性质的企业。因各国经济环境、企业竞争者、法律法规及社会文化背景等不同跨国并购尤其是跨国经营所面临的挑战更加巨大。当前我国家电企业正在积极采取跨国并购措施以期实现更大规模和更高绩效的国际扩张。家电企业采取跨国并购的多种行为形式如资产收购、兼并、出让等推动跨国并购的原因主要有：首先直接开展跨国并购有利于家电企业提升其在国际市场的竞争优势；其次家电企业采取跨国经营的方式可有效利用国内的行业资源和品牌价值以及外国的开发资源和市场空间；第三跨国并购能够为家电企业带来技术创新、经营效率提升以及新的发展趋势。因此家电企业跨国并购若要获得较高的绩效除要坚持以上提出的关于跨国并购策略的探讨外还需要发挥企业文化和机制的作用提供全方位的合规监管从源头上保障企业的长期发展。综上所述跨国并购对于家电企业的发展具有重要作用但跨国并购同时也伴随着复杂的风险和挑战家电企业在此过程中要加强管理注重营造良好的并购文化确保跨国并购的可持续发展。我国家电企业跨国并购绩效研究--