预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
7/7

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

我国企业跨国并购绩效影响因素的研究【摘要】目前我国不少企业在经营发展进程中均呈现出不同程度的跨国发展趋势并在企业综合竞争力不断提升的基础上提升了其跨国并购能力。为了解当前我国企业跨国并购的现状以及影响其绩效的具体因素本文对我国企业跨国并购绩效影响因素进行了研究。文章分别从经济影响因素、政治影响因素、管理影响因素和文化影响因素等方面展开对企业跨国并购绩效影响因素的研究。【关键词】企业跨国并购影响因素绩效【中图分类号】F279.2【文献标识码】A自对外开放深入实施后我国各企业均在社会主义市场经济体制下取得了显著的发展。同时在国民经济水平不断提升的基础上逐渐加强了对国外企业的并购。但是面对巨大的企业跨国并购浪潮不少中国企业在跨国并购中受诸多因素的影响无法完全消化海外并购的企业在一定程度上影响了我国企业跨国绩效的发展。因此对我国企业跨国并购绩效的影响因素进行深入分析以此为我国企业跨国并购绩效提升提供基础。本文在研究中通过对企业跨国并购绩效的经济、政治、管理和文化等影响因素的分析能够为日后促进我国企业跨国并购绩效的发展奠定基础具有现实的研究价值和意义。一、我国企业跨国并购绩效的经济影响因素分析1.并购规模与股权结构的影响我国企业跨国并购绩效的经济影响因素是其绩效发展的主要影响因素之一[1]。通过对具体经济影响因素的分析能够发现当前我国企业并购规模与股权结构是其经济影响因素的重要组成部分。在企业并购规模方面我国企业在实施跨国并购过程中其并购的基础和前提是企业的经营发展规模企业具有一定的经营和并购规模能够使其在跨国并购中有效地降低并购成本从而充分提高企业的生产经营效率最终提升企业的绩效水平。在企业股权结构方面过于分散和过于集中的股权结构对企业跨国并购绩效具有较大影响。过于分散的股权结构在企业并购中将会导致监督成本上升不利于企业并购绩效的提升。过于集中的股权结构会在一定程度上提升企业的盈利能力从而保障企业的并购绩效。2.交易价格和汇率的影响在我国企业跨国并购绩效影响因素中交易价格和汇率也是经济影响因素的组成部分之一[2]。从某种角度而言交易价格主要是指我国企业在跨国并购过程中给予被并购企业的并购成本费用。汇率则是在各国银行利率变动的情况下产生的汇率资金影响因素。在交易价格方面我国企业跨国并购中所支付交易价格的高低将在极大程度上影响到企业跨国并购的资金支出情况关系到我国企业的跨国并购利益。我国企业并购资金支出越多其对外反应能力就越低从而影响并购后的绩效发展。在汇率方面企业跨国并购后若银行利率存在变动将会在一定程度上加大企业的储备资金变动情况最终直接影响到企业的跨国并购业绩。由此可见当前我国企业跨国并购绩效中以交易交割和汇率为主的经济影响因素是影响其绩效发展的重要因素。二、我国企业跨国并购绩效的政治影响因素分析1.政策因素的影响我国企业跨国并购绩效发展进程中其政治因素也是影响其并购后绩效能力的重要因素。在探究企业跨国并购绩效的政治因素过程中主要从政策因素方面展开分析。政策因素主要是指我国企业在实现跨国并购后被并购企业所在国家的政策方针针对国外具体的经济情况而实施的相应政策。此类政策包括国家投资政策和国家贸易保护政策等主要是为了应对国家对外贸易的发展[3]。就目前影响企业跨国并购绩效的政策因素而言在我国企业实施跨国并购后被并购企业所在国家的相关投资委员会若根据企业并购情况以诸如收购项目会对其国家安全造成威胁等原因要求收购企业撤离对其企业的收购。此种政策性因素将会在一定程度上影响到我国企业跨国并购绩效的发展。2.政府违约与战争因素的影响在我国企业跨国并购绩效的诸多政治影响因素中政治违约因素与战争因素也是当前我国企业跨国并购绩效发展的影响因素之一。政治违约主要是指收购企业所在国家的政府出于对其自身国家利益的考虑毫无根据地撕毁企业并购双方合约以此实现对国外企业的跨国性并购。我国企业在跨国并购过程中其并购后的绩效发展情况与政府违约有十分重要的P系。我国企业实施并购后在发展中为了进一步提升其综合竞争实力通常会对企业进行创新加大对企业的资金投资力度而被收购企业所在国无故违约将在极大程度上影响我国跨国并购后的绩效发展。此外如果两国在外交沟通方面存在较大的差异最终会影响到两国的邦交甚至引发战争也是影响我国企业跨国并购绩效的重要因素[4]。三、我国企业跨国并购绩效的管理影响因素分析1.并购前的管理影响因素通过对我国企业跨国并购绩效的影响因素的分析能够发现当前企业跨国并购发展中企业的管理情况也是影响其绩效发展的重要因素。在我国企业实施跨国并购前企业的管理能力和水平对于