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企业财务共享中心构建及发展策略研究——以步步高集团为例
企业财务共享中心的构建及发展策略研究——以步步高集团为例
摘要:
企业财务共享中心是指将企业内各个单位的财务职能集中管理，通过标准化、集约化的方式提供财务服务，达到降低成本、提高效率、优化资源配置的目的。本文以步步高集团为例，探讨了企业财务共享中心的构建和发展策略。通过分析步步高集团的财务组织结构和业务流程，发现存在财务资源分散、信息孤岛、业务流程不规范等问题。本文提出了构建企业财务共享中心的目标和原则，并在此基础上制定了发展策略，包括统一财务流程、整合财务资源、建立共享服务平台等。最后，对步步高集团的发展策略进行评估，为其他企业的财务共享中心建设提供参考。
关键词:企业财务共享中心；步步高集团；构建；发展策略
1.引言
企业财务共享中心作为一种新的财务管理模式，将有助于提升企业的核心竞争力和经营效益。步步高集团作为中国知名的零售企业，在财务管理方面面临着一些挑战，需要构建和发展财务共享中心来解决这些问题。
2.步步高集团的财务管理现状分析
通过对步步高集团的财务组织结构、业务流程和资源配置情况进行分析，发现存在财务资源分散、信息孤岛、业务流程不规范等问题。这些问题严重制约了步步高集团财务管理的效率和质量。
3.构建步步高集团财务共享中心的目标和原则
在构建财务共享中心之前，需要明确其目标和原则。目标包括降低成本、提高绩效、提升风险管理和服务质量等，原则包括标准化、集约化、专业化和协同化等。
4.发展策略设计
为了实现构建财务共享中心的目标，步步高集团需要制定相应的发展策略。首先，需要建立统一的财务流程，消除信息孤岛，实现信息的全面共享和流通。其次，需要整合财务资源，提高资源利用效率，降低成本。再次，需要建立共享服务平台，提供一站式的财务服务，提高服务质量和效率。最后，需要加强团队建设，培养专业化的财务人才，提升工作能力和水平。
5.发展策略评估
对步步高集团的发展策略进行评估，评估指标包括财务成本、财务服务质量、财务流程效率等。评估结果表明，步步高集团的发展策略在降低成本、提高服务质量、优化流程效率等方面取得了显著的效果。
6.结论
企业财务共享中心的构建和发展是步步高集团财务管理的重要改革举措。通过制定发展策略，步步高集团实现了财务资源整合、流程标准化和服务优化，提高了财务管理效率和质量。本文的研究结果对其他企业的财务共享中心建设提供了参考。
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