供给侧改革下战略管理会计应用创新方案设计.docx

供给侧改革下战略管理会计应用创新方案设计
供给侧改革是指通过激励创新和优化资源配置，以增加供给为核心，推动中国经济结构调整、转型升级的一系列改革举措。战略管理会计是一种将战略管理与会计管理相结合的管理方法，旨在为组织提供战略决策的支持和管理控制的功能。在供给侧改革背景下，战略管理会计的应用创新方案设计可以帮助企业适应新的经济形势，优化资源配置，提升竞争力。本文将从供给侧改革的背景出发，探讨战略管理会计在供给侧改革中的应用创新方案设计。
一、供给侧改革背景
供给侧改革是当前中国经济发展的重要任务。传统的增长模式已经面临着资源约束、环境污染等问题，需要通过结构性改革，提升供给侧的能力和质量。供给侧改革的核心是通过激励创新，调整经济结构，推动经济发展方式的转变。
供给侧改革的主要任务包括：淘汰过剩产能，推动优质供给；加快推进技术创新，提高供给质量；优化资源配置，加强供给链管理；推进市场化改革，增强市场竞争力。这些任务对企业而言是巨大的挑战，也是机遇。在这样的背景下，战略管理会计的应用创新方案设计可以帮助企业更好地应对挑战，抓住机遇。
二、战略管理会计的应用创新方案设计
1.资源配置优化
供给侧改革的核心任务之一是优化资源配置。战略管理会计可以通过精细分析企业的资源结构和利润贡献，帮助企业评估资源利用效率，并提供决策支持。创新的应用方案可以包括：
（1）制定成本管理制度：建立成本管理系统，实行精细化成本核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等，为企业提供真实的成本信息，优化资源配置。
（2）建立绩效评价系统：通过建立科学的绩效评价指标体系，激励员工合理利用资源，提升绩效水平。
（3）引入运营管理：通过引入运营管理的概念和方法，提高资源利用效率，降低资源浪费。
2.创新产品开发
供给侧改革的目标之一是推动技术创新，提高供给质量。战略管理会计可以通过提供市场情报和竞争对手分析，帮助企业深入了解市场需求，优化产品研发过程，快速响应市场变化。创新的应用方案可以包括：
（1）建立市场情报系统：收集、分析市场信息，为研发决策提供支持，及时调整产品研发方向。
（2）开展竞争对手分析：了解竞争对手的产品研发动态和市场战略，以便做出更有竞争力的产品策略。
3.供应链管理创新
供给侧改革的任务之一是加强供应链管理，提高供应链的效率和质量。战略管理会计可以通过提供供应链数据分析和控制指标，优化供应链的整体运作。创新的应用方案可以包括：
（1）探索供应链合作模式：通过共享信息，共同研究解决方案，实现共赢，提升供应链合作的效果。
（2）建立供应链风险管理体系：通过建立风险预警机制，及时发现和应对供应链风险，提高供应链的稳定性。
三、总结与展望
供给侧改革是当前中国经济发展的重要任务，而战略管理会计作为一种将战略管理与会计管理相结合的管理方法，可以为企业提供战略决策的支持和管理控制的功能。应用创新方案设计可以帮助企业优化资源配置，提高供给质量，加强供应链管理，提升竞争力。未来，随着供给侧改革的深入推进，战略管理会计的应用将不断创新，为企业带来更多的机遇和挑战。