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供给侧改革背景下战略管理会计职能研究
随着中国经济进入新常态，供给侧结构性改革成为重中之重。在这样的背景下，企业必须充分发挥战略管理会计职能，从而提升产品和服务的质量、创新和竞争力。本文将从供给侧改革的角度出发，探讨战略管理会计在企业经营中的作用和意义。
1.供给侧改革带来的挑战
随着中国经济进入新常态，传统的投资拉动型经济增长模式已经不再适用。短期内，企业生产和销售数量的增长已经达到了一个瓶颈，而长期来看，如果企业不进行深刻的转型，就难以在激烈的市场竞争中生存下来。供给侧结构性改革不仅是在促进经济增长的同时，更是在调整和优化供给结构，以去除产能过剩等问题，提高企业对市场的适应能力和竞争力。
在经济转型时期，企业面临的市场环境和经济压力都在变化，从而对企业的经营管理提出了更高的要求。对于企业而言，不能在原有的思维方式和模式下进行经营，而是需要更加灵活和开放的策略调整。在这个时候，战略管理会计便成了企业进行调整的重要工具。
2.战略管理会计职能的定义
战略管理会计，是以企业组织绩效优化为目标、集成内外部环境信息为手段、支持战略和业务决策为核心、实施定义和控制为手段的专业化系统。换句话说，战略管理会计是企业为了实现其目标和战略所采取的会计管理措施。
战略管理会计将会计所获得的信息和数据与企业目标和战略对接起来，并制定出相应的管理措施。它不仅仅是财务数据的收集和报告，而是将会计与企业战略直接对接，以达到最终的目标。
3.战略管理会计职能的作用
战略管理会计的主要作用是帮助企业制定和实施战略，并实现战略目标。下面从三方面进行阐述。
（1）支持战略和业务决策
经过对外部环境和内部资源的分析，战略管理会计能够为企业提供完整的信息，从而帮助企业制定出最优化的战略和业务决策。例如，通过分析比较不同的投资方案的成本和效果，决策者可以对参与的投资进行评估，从而选择最具效益的投资方案。同时，战略管理会计还能够帮助企业通过生产流程分析和成本分析等手段去优化产品和服务的质量和效率。
（2）管理并优化企业的资源
战略管理会计也能够帮助企业在内部资源调配和管理中实现更优化的效果。例如，通过使用战略管理会计的方法，企业能够跟踪核心业务流程，衡量生产效率和成本，并最大化利用现有资源。通过这种方式，企业能够更好地管理优化资源，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。
（3）提高企业财务绩效
战略管理会计不仅能够帮助企业制定战略和决策，还能够通过对预算规划、成本控制、投资分析等措施，提高企业的财务绩效。例如，通过对资金运作管理和规划，企业能够更加有效地利用现有资金进行经营和投资。
4.结语
供给侧改革为企业带来了前所未有的机遇和挑战。在这个转型期内，企业必须加大自身的优化力度，提升产品和服务质量，才能赢得市场认可。而战略管理会计，则是企业实现目标和战略的重要工具。通过专业专研、挖掘、分析企业潜在价值，战略管理会计可以为企业经营管理提供有效的支持，提供发展新思路，从而在激烈的市场竞争中保持优势，应对市场变化。