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供给侧改革下战略管理会计应用设计方案研究
供给侧改革是指以提高供给体系质量和效率为核心，以完善供给系统和市场机制为手段，以推动优化供给结构和增强供给活力为目标，通过供给创新、供给结构调整和需求侧改革相互配合，推动供给侧结构性改革的一系列综合性改革。战略管理会计是在战略管理的背景下，通过制定和执行战略，实现组织长期目标的一门管理科学。
供给侧改革的背景之下，战略管理会计在企业管理决策中的应用也发生了一系列的变化。本文将从战略管理会计的概念、供给侧改革对战略管理会计的影响以及设计方案进行研究，以探讨供给侧改革下战略管理会计的应用设计方案。
一、概念
战略管理会计是指通过管理会计的技术和方法，为组织战略制定和实施提供支持和指导的一种管理技术。其核心是将战略管理与会计管理相结合，将会计数据转化为对战略决策有帮助的信息，为企业战略的制定、实施和评估提供决策依据。
供给侧改革是指以供给体系和供给结构为核心，通过推动供给侧结构性改革，提高供给体系质量和效率，推动优化供给结构和增强供给活力的一系列综合性改革。供给侧改革的目标是通过改变供给方的行为和结构，提高供给质量，满足需求，促进经济持续健康发展。
二、供给侧改革对战略管理会计的影响
1.从成本导向到价值导向
在供给侧改革下，企业需要转变观念，从传统的成本导向型管理转向价值导向型管理。战略管理会计需要从传统的成本核算和绩效评估转向价值链管理和绩效驱动型管理。企业需要通过战略管理会计的手段，提高产品和服务的附加值，实现利润最大化。
2.从规模扩张到质量升级
供给侧改革要求企业通过提升供给体系质量和效率来实现转型升级。战略管理会计应该关注供给侧结构性改革的关键环节，通过精细化管理和灵活的战略调整，实现提质增效。
3.从产量导向到品质导向
供给侧改革要求企业以提供优质产品和服务为目标，转变以往单纯追求产量和规模的观念，注重提升产品和服务的品质和附加值。战略管理会计应该关注产品和服务的品质控制和效果评估，通过对关键环节进行成本分析和绩效评价，实现品质导向的管理。
三、供给侧改革下战略管理会计应用设计方案
1.建立以价值链为基础的管理体系
在供给侧改革的背景下，企业需要建立以价值链为基础的管理体系，通过战略管理会计对供应链、生产链和销售链等关键环节进行精细化管理和绩效评估。企业可以通过建立成本控制台账和绩效指标体系，实现对成本、质量、效率等关键指标的跟踪和分析，为企业的战略决策提供支持。
2.引入战略管理会计的绩效驱动型管理
在供给侧改革的背景下，企业需要从传统的成本核算和绩效评估转向绩效驱动型管理。企业可以通过引入战略管理会计的绩效指标和激励机制，激发员工的积极性和创造力，以实现组织战略目标。
3.加强成本控制和效率提升
供给侧改革要求企业通过提升供给体系质量和效率来实现转型升级。企业可以通过战略管理会计的成本控制和效率评估手段，对关键环节进行精细化管理和控制，实现成本的降低和效率的提升。
4.强化品质控制和产品优化
供给侧改革要求企业以提供优质产品和服务为目标，注重提升产品和服务的品质和附加值。企业可以通过战略管理会计的品质控制和效果评估手段，对产品和服务进行全过程的控制和优化，提升竞争力和盈利能力。
综上所述，供给侧改革下战略管理会计的应用设计方案可以从建立以价值链为基础的管理体系、引入战略管理会计的绩效驱动型管理、加强成本控制和效率提升以及强化品质控制和产品优化等方面展开。战略管理会计的应用将为企业在供给侧改革中提供有效的管理决策支持，推动企业实现转型升级和可持续发展。