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高校后勤外聘人员绩效量化管理模式研究
摘要：
高校后勤外聘人员绩效量化管理模式是高校管理的重要一环，对于提高管理效率和提高外聘人员工作质量和效率起到了积极作用。本文主要探讨高校后勤外聘人员绩效量化管理模式的目的、特点、优势及实践方法。
关键词：高校；后勤；外聘人员；绩效量化；管理模式
1.引言
高校后勤管理是高校管理的重要一环，后勤管理质量关系到高校的整体管理质量。在高校后勤管理中，外聘人员是不可或缺的一环，但是如何对外聘人员进行有效管理，提高工作质量和效率一直是需要解决的问题。
为此，本文主要探讨高校后勤外聘人员绩效量化管理模式的目的、特点、优势及实践方法。
2.绩效量化管理的目的和特点
绩效量化管理是一种以绩效为中心的管理方式，通过制定合理的绩效考核体系，明确工作标准、规范工作流程以及激发员工潜力等手段提高员工的工作效率和工作质量，从而达到企业目标。
绩效量化管理的特点主要包括：
（1）目标明确，绩效好坏具有可度量性。
（2）注重过程的管理，及时察觉工作中的问题。
（3）采用激励机制，通过奖惩方式激励员工积极工作。
3.高校后勤外聘人员绩效量化管理的优势
采用绩效量化管理模式对高校后勤外聘人员进行管理具有以下优势：
（1）提高外聘人员的工作效率和质量，实现工作目标。
（2）明确外聘人员的工作职责，提高工作规范化程度。
（3）激励外聘人员积极工作，提高工作积极性。
（4）优化后勤管理程序，提升管理效率。
（5）完善后勤服务质量控制体系，提高服务质量。
4.高校后勤外聘人员绩效量化管理模式的实践方法
在高校后勤管理中，通过以下方法可以对外聘人员进行绩效量化管理：
（1）明确工作标准和职责。制定合理的工作标准，明确外聘人员的工作职责，规范人员的工作流程，建立工作量化评价标准。
（2）建立绩效考核体系。定期对外聘人员进行绩效考核，采取相应奖惩措施激励员工的积极性。
（3）加强沟通与培训。建立良好的沟通机制，及时反馈工作中的问题，为外聘人员提供培训机会，提高员工的综合素质。
（4）优化管理模式。利用现代信息和网络技术，建立信息化平台，便于管理和监控外聘人员的情况，提高管理效率。
5.结论
高校后勤外聘人员绩效量化管理模式是一种有效的管理方式，可以提高工作效率和管理质量。为了实现高效的后勤管理，我们需要不断改进和完善绩效量化管理模式，提高管理的科学性、规范性和有效性。