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高管继任、薪酬设计与绩效关系的研究综述
随着企业的发展，高管继任、薪酬设计和绩效关系已成为重要的研究领域。本文将综述现有研究，探讨高管继任、薪酬设计和绩效关系之间的关联。
一、高管继任
高管继任是指企业中高管人员的换届。企业高层管理人员的变动可能对企业绩效产生很大的影响。过去研究表明，在高管继任后的第一年，企业绩效通常会下降（Hittetal.,1997）。然而，一些研究者也发现，在高管继任后，企业绩效可能会提高（Rosensteinetal.,1990）。具体而言，在高管继任时期，领导者的管理风格、经验水平以及战略决策等因素都可能影响企业的绩效。因此，高管继任对企业绩效的影响是复杂且具有时效性和因地制宜的。
二、薪酬设计
薪酬设计是指企业对员工和管理人员的薪酬适当性等方面进行规划的过程。研究表明，薪酬设计可以对企业的绩效产生影响。一些研究发现，高薪并不一定可以激励员工的工作热情（Simonetal.,2007），因此，薪酬设计应该根据员工的实际表现、绩效和职业能力进行设计。此外，薪酬设计还应该与企业战略和目标相匹配，从而达到更好的绩效效果（Martocchioetal.,1994）。
三、高管薪酬设计与企业绩效关系
高管薪酬设计是企业薪酬体系中的重要部分。高管的薪酬不仅应该反映其管理水平和贡献，还应该与企业的绩效关联。一些研究发现，高管薪酬与企业绩效密切相关（Babakusetal.,2008）。通过提高高管薪酬，企业可以激励高管更加努力地工作，从而提高企业绩效。此外，高管的薪酬设计还应该与企业的风险承担水平相适应。太高的薪酬可能会导致高管对风险的妥协和规避行为，从而损害企业的长远利益（Jensen,1993）。
四、高管继任、薪酬设计与企业绩效之间的关系
高管继任、薪酬设计和企业绩效之间的关系是相互影响的。高管继任可能会带来薪酬设计的变化，从而影响企业的绩效表现。薪酬设计和企业绩效的关系可能会影响高管继任的经济刺激作用。一些研究发现，高管继任后，企业的绩效往往会下降；如果薪酬设计不适当，企业绩效下降的幅度可能会更大（Kakabadseetal.,2006）。因此，在高管继任后，薪酬设计应该与企业的绩效相适应，从而提高企业的长远利益。
总之，高管继任、薪酬设计和企业绩效之间的关系是企业运作中需要重视的问题。虽然已经有很多的研究，但是仍需要更多的研究来探讨这些关系的动态。在未来的研究中，应该注意将这些关系结合于企业的实际运作情况中，以获得更加实际的结论。